Le réseau social professionnel LinkedIn a annoncé hier soir une nouvelle levée de fonds de $22,7 millions en plus des $53 millions levés en Juin dans un quatrième tour de table. La société avait alors été évaluée à 1 milliard de dollars. C’est SAP, Goldman Sachs, et McGraw Hill qui ont participé à cette nouvelle levée. Bessemer Venture Partners déjà investisseurs a lui aussi contribué. LinkedIn a ainsi levé en un an plus de $100 millions.

Ce tour de table a été bouclé le mois dernier, peu avant le début de la crise boursière. Un peu plus de cash en banque, c’est une bonne chose en cette période. LinkedIn comte 370 employés et affirme que ses revenus grandissent de 100% par an. La société est rentable depuis 2006 annonce Dan Nye, le CEO. Mais cela peut changer ce trimestre  prévoit-il prudemment.

Du cash supplémentaire qui devrait les aider à traverser la tempête et peut être servir à des acquisitions.

A une moment où certains réseaux sociaux cherchent encore un moyen de monétiser via la publicité, LinkedIn a lui une telle demande de la part des publicitaires qu’il a décidé de lancer son propre réseau dès aujourd’hui. En partenariat avec Collective Media, LinkedIn permettra à d’autres sites partenaires de cibler leurs membres et visiteurs qui visitent ces sites.

La plupart des réseaux sociaux ont du mal à vendre des encarts pour plus de $1 CPM (coût pour mille impressions) mais LinkedIn présente une gamme de tarifs allant de $30 CPM a $76,50. Les encarts textes vont de $12 a $20 CPM; tout simplement parce que LinkedIn possède l’audience que les publicitaires recherchent.

LinkedIn clame 27 millions de membres. Selon ComScore, 5,2 millions de résidents US ont visité le site contre 8,7 millions pour le reste du monde. LinkedIn affirme que le revenu annuel moyen de son utilisateur type est de $110 000. 64% sont des hommes, l’age moyen est de 41 ans et 95% d’entre eux sont des “décideurs”

LinkedIn vend déjà de la publicité sur son site, ciblée par industrie, age, taille de société, géolocalisation, genre et nombre de connexions. Il va désormais étendre ce “ciblage” à d’autre sites partenaires. Les éditeurs devront faire une demande afin de faire part de ce nouveau réseau, mais il y a de fortes chances pour que LinkedIn signe un accord avec ses partenaires existants tels que Businessweek, CNBC, et le New York Times.

Quand quelqu’un visite LinkedIn, un cookie sera placé dans le navigateur qui l’identifiera comme un membre de LinkedIn avant de visiter un autre site. Les informations personnelles seront occultées mais les utilisateurs seront classés par catégorie. Comme pour les réseaux publicitaires de Yahoo et Google, n’importe qui pourra choisir de ne pas faire partie de ce programme.

Il devient de plus en plus évident que le le business autour des réseaux sociaux n’est plus seulement lié à la taille de ces réseaux mais à leur qualité. Un réseau comme MySpace tente de rentabiliser un maximum ses publicités en se concentrant sur les zones/marchés les plus lucratifs.

LInkedIn connaît la valeur de son audience et compte bien en tirer le plus de revenus possibles. LinkedIn continuera de gagner plus d’argent avec les encarts sur son propre site (puisqu’il ne partagera pas  avec Collective media et autres partenaires) mais LinkedIn pense peut-être ne pas être assez gros pour justifier l’évaluation de $1 milliard. Voici donc une nouvelle source de revenus et un nouveau terrain de jeu et un marche pour les publicitaires.

Ci-dessous la présentation via SlideShare:

LinkedIn a levè $53 millions nouveaux avec Bain Capital Ventures, Sequoia Capital, Greylock Partners, et Bessemer Ventures. Ce nouvel investissement place le réseau social à une valeur de $1 milliard.

Il fut aussi décidé que Jeff Glass of Bain Capital Ventures, le petit nouveau dans la liste des investisseurs de LinkedIn, rejoint le conseil de direction.

Ces $53 millions arrivent après les $27 millions levés au cours de trois tours de table et porte le montant total des fonds levés par LinkedIn à $80 millions. Facebook a lui levè $500 millions. Des concurrents directs de LinkedIn comme Doostang et Visible Path (acquis en Décembre) avaient levé $4.5 millions et $24.7 millions respectivement.

Des investisseurs de LinkedIn apparaissent dans la vidéo ci-dessous afin de parler de cette levée de fonds et de l’avenir du site.

Le directeur de Allen & Co. Dave Wehner est en train de mettre n place un nouveau tour de table pour LinkedIn; selon diverses sources il proposerait une évaluation de LinkedIn à $1 milliard . Nous n’en savons pas encore davantage mais Venturebeat a déjà commence a spéculer sur un éventuel possible rachat.

Wehner est déjà un habitué des grosses transactions, il est celui qui a mené le rachat de Bebo par AOL pour $859 millions le mois dernier. Si ces informations sont vraies cela serait l’un des tours de table privés les plus élevés de l’histoire.

Comme beaucoup d’investissements menés par des banques, cela a commencé par une tentative de vente de la société suivi d’une levée de fonds à la place. L’année dernière, TechCrunch UK relatait que Newscorp était en négociations avec LinkedIn pour une acquisition.

A ce jour, LinkedIn a levé $27,5 millions en trois fois. Ils ont affirmé publiquement vouloir atteindre les $100 millions de revenus en 2008.

LinkedIn vient d’ajouter une nouvelle fonctionnalité “Who’s Viewed My Profile” (qui a vu mon profil) et qui affiche les 20 dernières personnes ayant consulté votre profil en plus de leur société et secteur industriel

Les utilisateurs choisissent les informations qu’ils souhaitent partage avec d’autres (nom, titre, profile anonyme ou pas d’informations du tout). Par défault c’est le profile anonyme qui s’affiche

Chaque utilisateur est lié vers sa page personnelle dans la barre latérale droite

Note d’Ouriel: Cela ressemble à du MyBlogLog pour Linkedin. Dommage que la photo ne soit pas un paramètre que l’on puisse ajouter sur Linkedin et qui rendrait le réseau plus “humain”. Sur la version gratuite seule les 5 derniers profils sont affichés et il faut avoir un compte premium pour voir les 20 derniers

Le réseau social professionnel LinkedIn annoncera un tour de table de 12.8 millions de dollars dans la journée mené par Bessemer et le fonds European Founders Fund. La société qui est rentable depuis mars 2006 avait levé 13.4 millions de dollars en deux tours, soit un total de 26 millions de dollars

La société approche les 10 millions de dollars en revenu en 2006 et déclare qu’ils feront sensiblement plus en 2007. Linkedin Answers qui a été lancé au début du mois a été un succès massif, selon leurs propos. LinkedIn dispose de 70 employés alors qu’ils n’étaient que 45 il y a un an. Ils auraient 9 millions d’utilisateurs et grandissent à la vitesse de 100 000 nouveaux utilisateurs par semaine

La valorisation pour ce tour de table n’a pas été révélée mais l’on parle de 250 millions de dollars. Le concurrent européen de Linkedin, Xing (ex OpenBC) génère actuellement 2.8 millions d’euros de revenus par trimestre fiscal soit 3.6 millions de dollars et avait une valeur de 200 millions de dollars lors de son entrée en bourse

Note d’Ouriel: Après Zimbra, encore un bel exemple de société internet qui connaît un beau succès. Linkedin contrairement à Xing n’a pas fait le choix d’une introduction en bourse et je me demande bien qui à terme pourrait racheter une telle société (Monster? YellowPages? Yahoo? Google?). Avec cette somme levée ils vont certainement opérer à quelques investissements

Au passage j’ai découvert un super widget pour votre site/blog qui récupère votre profil LinkedIn et permet une navigation sympa. Il permet notamment de savoir vous êtes connecté à la personne dont vous lisez le site/blog. Vous pouvez le voir en application sur mon blog en haut à droite

OpenBC est une société Allemande basée à Hambourg et qui est souvent comparée à Linkedin car elle propose également un service de réseau social pour professionnels. La société existe depuis 2003 est rentable et compte déjà 2 millions de membres et 275 millions de pages vues par mois.

Il y a 6 semaines ils ont lancé un concours de design pour leur nouveau service de pages personnelles. Le gagnant aura non seulement le privilège de voir son travail exposé sur des millions de pages vues mais sera en plus récompensé de €10,000. Chaque semaine les suggestions ont été notées par un panel de juges (dont Michael Arrington, Cal Henderson, Chris Shipley et Thomas Gad) mais aussi par le vote des utilisateurs.

143 designs ont été soumis en 6 semaines et 3642 votes ont été émis. Le concours arrive désormais à son terme et 5 finalistes vont être choisis parmi les 19 meilleures sélections. Les votes doivent être soumis au plus tard le 10 Septembre et le vainqueur sera choisi parmi les 5 finalistes.

Cette approche est tout à fait intéressante. Cela permet à OpenBC de créer non seulement du buzz autour d’elle mais permet aussi d’impliquer des centaines de designers dans leur projet. Et le fait d’impliquer les utilisateurs dans le choix du design est aussi une manière de s’assurer qu’il aura une chance de plaire. Le tout pour €10,000 ce qui est un investissement léger au regard des bénéfices, design inclus.

Note d’Ouriel : OpenBC connaît surtout un grand succès en Allemagne, il existe d’autres versions dans d’autres pays mais je ne crois pas que OpenBC ait réussi à prendre le pas à LinkedIn. Je m’interroge aussi de savoir en France qui de LinkedIn, OpenBC France, Viaduc et 6nergies (2 acteurs français) mène la course. De manière intuitive je dirai LinkedIn mais aucune donnée officielle ne tourne sur le sujet.

CollectiveX, le réseau social destiné aux groupes professionnels fondé par Clarence Wooten a ouvert aujourd’hui.

Le choix de CollectiveX est de centré le service sur les groupes et non sur les individus. Les membres d’un groupe peuvent interagir en utilisant le partage de fichier, la messagerie, le calendrier et l’échange de contacts. Ce service nous permet franchement de répondre à la question que posent beaucoup de réseau sociaux : ok, maintenant que nous sommes là que peut-on faire ? Avec CollectiveX, l’objectif est de facilité l’interaction entre les groupes existants. En tant que membre vous pouvez faire partie d’autant de groupes que vous le souhaitez : un comité de direction, un département, une association caritative, etc etc Pour plus d’informations vous pouvez lire notre billet sur CollectiveX alors que le service était encore en beta privé. Comme nous l’avons déjà dit, CollectiveX est ce que LinkedIn aurait dû être.

Saisies d’écran :

Read More

CollectiveX, est une startup fondée par un serial entrepreneur et investisseur, Clarence Wooten qui lance un service à la Linkedin avec une approche disruptive.

Une annonce avait été faite à ce propos sur TechCrunch en Novembre dernier. Nous pouvons révéler un peu plus d’informations et de fonctionnalités bien que nous ne pourrons pas encore publié de saisies d’écran sauf celui ci-dessous .

CollectiveX c’est LinkedIn mais conçu comme il aurait fallu dès le départ. L’interface pour créer votre profil est une série de questions et réponses basées sur des fonctions ajax bien pensées. L’apparence et le design sont très professionnels et votre profile est rendu très agréable à la lecture. CollectiveX possède également un calendrier aux fonctionnalités avancées, un service de messageries, un service de stockage de fichiers et d’autres bonnes choses.

Mais la différence majeure entre CollectiveX et LinkedIn c’est que le premier a une approche très communautaire. Vous devez être associé avec au moins un groupe afin de pouvoir bénéficier de toutes les services liés à ce même groupe. Cela semble assez logique – les groupes (et les sous groupes associés) seront formés de manière virale chaque fois qu’un membre initie un nouveau groupe.

Par exemple, le groupe d’un comité de directions pourra utiliser CollectiveX pour organiser des réunions via le calendrier, télécharger des résumés de réunions et utiliser le panel de discussion pour planifier de nouvelles réunions ou suivre les listes de tâches. Un des membres du group pourra initier un nouveau groupe pour les membres de son église ou de son association caritative etc. etc.

CollectiveX exploite également la base de contact de manière plus intelligente que LinkedIn. Les personnes que vous connaissez ne seront pas reliées à vous. A la place vous pourrez choisir parmi vos contacts ceux que vous souhaitez invité à un groupe donné.

Le modèle économique est bien pensé. Gratuit pour des groupes de moins de 10 personnes. Au-delà vous devrez vous acquitter d’une petite commission.

Cela nous paraît être le modèle gagnant. Je pense que David Hornik sera d’accord pour dire qu’il s’agit d’un « modèle de réseau social 3.0 ».

Vous pouvez vous inscrire à la version Beta qui devrait être lancée d’ici 2 semaines.