Adaptation de l’article de MG Siegler.

Depuis un moment, l’écosystème de Twitter est en constante évolution. Lorsque Twitter a racheté Tweetie pour transformer cette application en l’application iPhone officielle de Twitter, les développeurs tiers se demandaient où cela aller bien mener. Les déploiements supplémentaires sur Android, iPad, Mac, Windows Phone, Blackberry n’ont fait que confirmer leurs craintes. Twitter a donc pris les devants aujourd’hui pour donner, sur leur forum de développeurs, leur point de vue concernant leur écosystème et les orientations qu’ils souhaitent prendre.

Plus spécifiquement, le responsable de la plateforme Ryan Server a partagé l’opinion de Twitter à l’égard des services clients tiers. Même s’il tourne autour du sujet au début de son propos, le positionnement est devenu très clair : les développeurs ne doivent plus créer de service client pour Twitter.

Hier, Gartner a déclaré que 2011 sera l’année du PaaS (Platform-as-a-Service) ou la couche d’architecture qui contient tous les services d’application (le “middleware”). Dans l’étude, Gartner prédit non seulement une nouvelle vague d’innovation mais aussi une consolidation d’offres sur le marché en 2011.

Aux Etats-Unis, nous avons déjà vu les premières signes de consolidation dans le marché.  Par exemple, la semaine dernière, VMware a racheté Wavemaker, l’éditeur d’un outil de développement graphique pour construire des applications Java destinées au Cloud. C’est une acquisition qui devrait renforcer l’offre PaaS de VMware juste quelques mois après le rachat de Stax par Cloudbees.

Voici quelques semaines, JCDecaux, le leader mondial du mobilier urbain lançait son application mobile. Assumant pleinement son statut de leader mondial, le groupe a porté ses efforts sur l’innovation en développant son propre logiciel de reconnaissance d’images.

Plusieurs sources nous ont informé de discussions avancées chez Wikio Group pour une nouvelle levée de fonds. Rien n’a été confirmé officiellement pour l’instant, mais il s’agirait d’une des levées de fonds les plus grosses de l’année pour une société français et même européenne, avec une levée de fonds à 8 chiffres… Ce seraient des fonds européens et américains qui auraient approché Wikio, alors qu’ils n’étaient pas en recherche de fonds, puisqu’ils financent à 100% leur croissance  (une source interne annonce qu’ils ont quasiment doublé leur traffic en un an).

Et si Wikio Group était le champion du Web européen que nous attendions tous? Et si “The Social Media Group” comme ils se nomment devenait une des plus grandes réussites du web Français? Wikio Group aujourd’hui, c’est 6 produits phares développés sur toute l’Europe : Overblog, Wikio News, Wikio Experts, Wikio Shopping, Nomao, Ebuzzing et un total de 120 millions de visites pour Février sur tous ces supports (sources internes), visites monétisées qui plus est.

Ce matin nous avons parlé des initiatives de certaines sociétés qui visent à aider les victimes du désastre au Japon. Nous avons évoqué l’espace de crise de Google, la campagne de collecte de dons de Zynga et Save the Children, ainsi que d’autres initiatives de PayPal et Groupon. Maintenant, il parait que les opérateurs télécoms américains sont aussi en train de lancer des initiatives, notamment la possibilité d’appeler au Japon gratuitement jusqu’à la fin du mois.

AT&T était le premier opérateur sur le territoire américain à lancer ce genre d’aide aux personnes basées aux Etats-Unis. Pour les clients de l’opérateur, les appels et les textos envoyés au Japon à partir du 11 mars seront gratuits jusqu’à la fin du mois. Verizon, quant à lui, vient de lancer une initiative similaire qui va durer jusqu’au 10 avril.

Il a fallu attendre 2011 pour que l’INSEE le cabinet Mckinsey publie pour la première fois une étude de l’impact d’internet sur l’économie française. « Au vu de l’importante contribution au PIB et à la croissance passée et future, il paraît désormais indispensable de l’appréhender non pas comme un secteur, mais comme une filière à part entière (…) C’est à la condition d’une volonté d’action claire et de la mise en place de mesures concrètes que la France pourra exploiter pleinement son potentiel numérique» souligne en conclusion ce fameux rapport qui a fait la une de certains journaux la semaine dernière et l’objet d’une présentation à M.Besson le 9 Mars dernier.

Nous le savions tous, internet a transformé l’économie, a créé des emplois et a changé nos habitudes de consommation. Mais maintenant, grâce à Google et McKinsey, nous pouvons mettre des chiffres sur ces transformations et envisager de prendre sérieusement des mesures pour accompagner l’évolution de cette nouvelle filière qui devrait représenter près de 5,5% du PIB d’ici 2015.

Samedi 12 mars, c’était la journée mondiale de la cyber-censure. Je ne sais pas si c’est un hasard de calendrier, mais le Conseil Constitutionnel vient à peine de statuer sur la loi LOPPSI 2 (Loi d’Orientation et de Programmation pour la Performance de la Sécurité Intérieure) et bizarrement, ils ont retoqué certains points, mais pas l’article 4, pourtant extrêmement discutable, notamment sur le fait qu’une autorité administrative (et non judiciaire) ait le pouvoir de filtrer les sites pédopornographiques (et peut être plus, si affinité). Et c’est passé vendredi ! Après, je dis ça, je dis rien… Bref, revenons à la journée mondiale de la cyber-censure, justement.

Je ne sais pas pour vous, mais que ce soit d’un point de vue professionnel ou personnel, je passe énormément de temps sur ma boite mail. Sur mon ordinateur de bureau ou sur mon téléphone, je pense que c’est l’application la plus utilisée.

Au delà des simples échanges interpersonnel, l’usage de l’email a su largement se transformer au fil des années. Pour les marques, la newsletter reste un canal d’acquisition et de fidélisation qui ne fléchit pas. Les réseaux sociaux et notamment Facebook l’utilise pour notifier l’utilisateur de nouveaux événements concernant sa timeline. Notre boite mail est aujourd’hui un vrai “backlog”, un moyen d’archiver et d’organiser un nombre conséquent d’informations. C’est presque devenu notre première mémoire numérique. Google l’a bien compris dès le lancement de son célèbre service Gmail, qui par de nombreuses fonctionnalités innovantes à su réinventer l’usage du mail et du webmail, tout en offrant des options très performantes dans son Gmail Labs. Même si en terme de nombre de comptes, le service du géant de Mountain View est derrière ses concurrents Hotmail et Yahoo Mail.

Ce n’est pas uniquement Lady Gaga qui se met à l’aide aux victimes des évènements tragiques au Japon avec son fameux bracelet. Tout comme avec les séismes qui avaient frappé Haïti et puis le Chili, les startups et les sociétés hi-tech, comme Google, Zynga, PayPal et Twitter, se mobilisent et commencent à mettre en place des services pour aider aussi.

Google a réagi très rapidement en mettant en place un espace de crise en ligne accessible en japonais et en anglais. Alors que les systèmes de communication sont très perturbés, cette page permet de obtenir des informations via Twitter et YouTube, de localiser un abri, de regarder des images satellites, etc. Mais encore plus important est l’outil pour localiser les victimes, disponible en anglais, japonais, chinois, coréen et portugais brésilien. En remplissant une fiche, l’internaute peut lancer une recherche dans l’objectif de trouver quelqu’un ou d’obtenir des nouvelles. Plus de 70.000 fiches ont été recensées en une période de 2 jours, soit 6 fois plus que le nombre de fiches complétées suite au tremblement de terre en Nouvelle Zélande.

Il y aura un an le 24 mars que nous avons relancé TechCrunch France. Les startups françaises ne cessent pas d’innover et l’écosystème en France se développe de plus en plus. Aux Etats-Unis, la grande nouvelle de l’année pour nous était que nous nous sommes faits rachetés par AOL. Mais en France, nous avons aussi eu beaucoup de développements. Nous avons fait un premier évènement, TCFRemix, en novembre avec plus de 300 participants. De plus, notre équipe s’est bien agrandie et nous avons actuellement 8 personnes qui contribuent régulièrement !

D’après un article de Mike Butcher

Comme si les startups européennes n’étaient pas déjà incroyablement défavorisées avec des marchés plus petits, des entreprises de capital-risk moins nombreuses et une dispersion géographique importante, une nouvelle directive européenne vient d’imposer aux entreprises d’innovation de mettre sur leurs sites de grosses pancartes d’alerte à la vie privée.

Mardi dernier se tenait à Paris la conférence Mobile 2.0 dont on vous a présenté récemment la partie compétition avec les AppAwards. Mais pendant ces deux jours de conférence, une présentation intéressante des tendances mobiles par Thomas Husson de Forrester a exposé quelques aspects clés d’un secteur en pleine croissance qui connaît une réelle évolution des usages aussi bien en Europe qu’aux Etats-Unis.

Je ne reviendrai pas sur les éléments qui font qu’un business mobile est réussi ou pas, un sujet que nous avions abordés il y a quelques mois avec un article de Charles Yim exposant les points fondamentaux d’un tel succès. Je m’intéresserai donc d’avantage aux tendances présentées qui impactent les stratégies mobiles adoptées par les marques et les entreprises qui doivent s’adapter et adapter leur offre mobile aux nouveaux usages de leurs consommateurs.

Billet rédigé par Nicolas Claramond, anciennement fondateur et CEO de Spidart, startup du web au triste destin. Préambule de Cédric : il est rare de parler des échecs, et il encore plus rare d’en parler ouvertement. L’exercice auquel se livre Nicolas dans cet article est non seulement honorable mais aussi très intéressant. On parle de plus en plus de l’apprentissage par l’échec comme une vertue pour les entrepreneurs, mais ce sont souvent des entrepreneurs qui ont rebondi qui en parlent, comme à la fail conference. Ici, Nicolas est en plein dans la phase de reconstruction.

En octobre 2007, avec mes associés, nous lancions en France le premier label participatif : spidart.com

Je rêvais de révolutionner l’industrie musicale et pour atteindre cet objectif, nous avions mobilisé toute notre énergie et notre créativité. Les encouragements et les soutiens n’ont pas manqué dans cette étape ascensionnelle ! Des articles dans Le Monde au concert à l’Olympia en passant par la mise en place de partenariats,… nous avons tout donné.

Nous avons pris tous les risques (associés, salariés, artistes, partenaires) mais entre la réussite et l’échec, il y a l’épaisseur d’une feuille de papier à cigarette…

Un des éléments intéressants qui est ressorti de la conférence Le Mobile 2.0 est que le nombre de téléchargements n’est plus véritablement la clé du succès d’une application. En effet même si les application sont de plus en plus téléchargées, elles sont rarement utilisées. Dans son article “The App Wall“, MG Siegler fait le constat que bien souvent nous nous retrouvons avec beaucoup d’applications de même nature sur notre téléphone : applications de messagerie instantanée, de checkin, de partage de photos… Il y au final une limite du nombre que l’on peut utiliser vraiment.