Plyce, le réseau social de géolocalisation (qui se définissait comme le Facebook des lieux), vient d’annoncer par mail à sa communauté un changement de direction à 180 degrés du service. Pour ceux qui ne connaitraient pas la start up française, Plyce s’est lancée début 2010 dans le domaine de la géolocalisation sociale sur mobile alors en pleine explosion avec notamment Foursquare et Gowalla en têtes d’affiche. L’application permettait aux membres de signaler leur positionnement en temps réel à leurs d’amis via un système de checkin, d’autres fonctionnalités de commentaire et de badges enrichissant l’expérience d’une couche ludique.
J’écris tout cela au passé car le réseau social vient d’annoncer un changement total de son service prévu le 3 mars prochain. Pour résumer Plyce abandonne l’aspect réseau social et se concentre sur les coupons et promotions de proximité.
« La fonctionnalité de localisation ne va plus servir à informer son réseau d’amis du lieu où l’on se trouve mais à s’informer des bons plans à proximité […] Votre réseau d’amis au sein de l’application n’a plus vocation à continuer. Il va donc être supprimé. Plyce va axer son service sur les bons plans de proximité et sur l’univers du shopping géolocalisée »
L’application mobile abandonne donc sa couche sociale et se concentre sur le shopping géolocalisée via un moteur de recherche affichant tous les bons plans aux alentours (avec certaines promotions réservées aux utilisateurs de Plyce) et un programme de fidélité « 2.0 » qui récompensera les membres de leur signalement en magasin.
Ce tournant s’effectue grâce à la fusion entre Plyce et l’application de bons plans Promogaia, permettant ainsi de lancer le nouveau Plyce avec près de 30 000 bons plans en magasins et 300 enseignes partenaires (dont Gap, Celio, l’Occitane…). Cette fusion a été rendue possible par Jaina Capital qui, en plus de ce rapprochement, participe à la nouvelle levée de fonds d’un total de 600 000 € (Jaina + BA).
Je trouve ce changement très intéressant pour plusieurs raisons. Tout d’abord il illustre à merveille le buzzword du moment dans le milieu entrepreneurial : le pivot. Pour une start up le pivot est le fait de changer son service/business model radicalement, généralement après s’être confronté au marché. Ce phénomène n’est pas nouveau et montre la capacité d’un entrepreneur à s’adapter à son marché, il existe d’ailleurs de nombreux exemples: citons Seesmic qui après avoir été une plateforme de commentaires vidéo s’est tourné vers l’agrégation des flux sociaux (Twitter, Facebook, Myspace…) et se dirige maintenant vers le B2B avec une plateforme de CRM sociale. Plyce s’est donc visiblement confronté au marché B2C de la géolocalisation sociale et a apparemment décidé de s’en éloigner.
Car le second point intéressant dans cette annonce est bien sur sa signification pour le domaine de la géolocalisation sociale. Après une période de rush pendant laquelle des dizaines d’acteurs se sont lancés, on arrive surement dans la période de « consolidation ». On peut légitimement se poser la question de savoir si, ça y est, Facebook et Foursquare vont dorénavant dominer la géolocalisation sociale, ne restant de la place que pour les acteurs de « niches ». Une fois qu’un réseau social a atteint une taille critique il en « coûte » tellement à ses membres de changer de service qu’ils ne le font plus. Peut-être s’agit-il déjà du cas sur Facebook Places et Foursquare pour la géolocalisation mobile, nos réseaux d’amis étant établis sur ces deux plateformes il n’y a plus de place pour un nouvel entrant à l’échelle globale.
Le pari de Plyce est donc se concentrer sur les bons plans locaux et le shopping géolocalisé. Là non plus la tâche ne sera pas aisée, de nombreux acteurs, et non des moindre, s’attaquent au « local » : Google via ses outils destinés aux commerçants et son moteur de recherche local, Groupon et ses clones qui envoient des hordes de commerciaux sillonner la France, les acteurs du couponing papier et web qui sans aucun doute se lanceront aussi sur mobile, ceux qui se spécialisent (la fourchette, restopolitan pour les restaurants). Bref il y a du monde sur le coup.
Mais le marché du coupon mobile est encore très jeune, et des solutions restent à trouver pour de nombreux problèmes, ce qui laisse de la place pour des startups innovantes qui arriveront avec des solutions originales. Comment communiquer et acquérir des cibles aussi fragmentées que les commerces de proximité (la mise à l’échelle) ? Comment parler à ces commerçants qui n’ont pas forcément les mêmes références (allez donc leur parler de checkins plutôt que de ventes…) Comment jongler entre ces petits commerçants, les grandes enseignes et les distributeurs qui ont tous des approches et des problématiques différentes ? Faut-il se concentrer sur les marques qui y trouvent enfin un moyen de communication direct avec leurs clients ? etc. etc.
Les problématiques restent nombreuses mais le jeu en vaut la chandelle, Plyce réussira-t-il à percer le domaine cette fois-ci ? Pour un premier début de réponse rendez-vous le 3 mars pour le lancement de leur nouvelle application !
Bonjour,
Aucun avenir pour plyce , ils se sont trompé une fois en voulant copier un modèle existant au US. Ils vont se planter une deuxième fois toujours en continuant a copier.
Envoyez le fondateur au puis, c’est un homme faible.
@JeanYves,
Je ne sais pas qui vous êtes, ni ce que vous faites dans la vie,
Ce qui est sûr en revanche, c’est que le laconisme cinglant avec lequel vous commentez l’article me pousse à 2-3 précisions :
- S’inspirer de ce qui existe sur un autre marché est somme toute assez classique, et porte souvent ses fruits. A ne pas essayer quoiqu’il en soit, c’est sur qu’on ne risque pas de se planter,
- La faculté de rebondir est simplement la preuve que cet entrepreneur a bien choisi sa voie. Il faut du courage pour laisser tomber un projet sur laquelle on a bossé pdt plusieurs mois, de la volonté pour accepter de repartir à presque zéro, et un peu de soutien pour continuer à y croire (manifestement, vous passerez votre tour sur ce coup),
- Vous parlez d’un “homme faible”, je ne m’épancherai pas sur ce que je pense des gens comme vous, qui dégomment gratuitement un mec qui se défonce pour sa boite,
De mon point de vue, Plyce a raison de faire évoluer son modèle et d’ajouter d’autres talents dans ses équipes,
La route est sans doute encore longue, mais réussir à monétiser, c’est déjà un bon début,
Conclusion: si encore votre commentaire était constructif ou intéressant pour les lecteurs, pourquoi pas…
Là, c’est light
S.
Où alors, ils se sont rendu compte que la géolocalisation sociale ne servait à rien et qu’elle n’apportait absolument rien.
Du coup, comment transformer un service en quelque chose qui apporte de la valeur ajouté, ils ont trouvé cette idée, et c’est une bonne idée.
À mon avis, c’est le timing parfait!
Facebook vient à peine d’arriver sur le marché du couponing géolocalisé et les bons plans ont le vent en poupe en France.
Plyce semble maintenant marier le meilleur des deux mondes en comblant les faiblesses des deux premiers acteurs.
Il est important pour une start-up de savoir se remettre en question et changer son modèle pour un autre plus prometteur. On ne peut donc pas reprocher à Plyce ce revirement stratégique. Il faut même un certain courage pour le faire, et beaucoup de doigté pour y arriver.
Maintenant, on sait que le marché des coupons de réduction électroniques est particulièrement encombré. Il doit y avoir une bonne vingtaine d’acteurs à essayer de faire de l’ombre au géant Groupon.
La géolocalisation, qu’elle soit sociale ou à des fins marketing, est encore à mon sens trop peu répandue pour en faire un vrai modèle économique.
Super Article !!
Ce qui est intéressant c’est le paradoxe entre “supprimer le réseau social” et conserver le check-in
Ce que je comprend c’est que ce check-in va quand même se partager avec ton réseau Facebook ou Twitter. Ce qui au final est tout aussi bien car ca évite de te “recréer” un réseau.
Je pense vraiment Plyce ne va pas parler “check-in” aux commerçants mais simplement “carte de fidélité” .
Avec la possibilité pour Plyce de fournir des statistiques détaillés sur la fréquentation/fidélité des utilisateurs cela peut devenir intéressant non ?
le “pivot”, changer de Biz model en route, c’est surtout bon pour les naïfs qui créent une société sur un seul concept et un seul produit, ce qui est qd mm suicidaire dans 90% des cas. Mais c vrai que de s’adapter est au moins une preuve de réalisme (combien de sociétés arrivées en se voulant leader des codes 2D ou de la fid sur mobile, qui finissent par se dire “mobile agency”, c’est à dire “on fait tout, de l’appli au café”).
Sinon, j’ai l’impression qu’on ne parle pas assez du point de vue des commerçants : ca se passe comment pour eux ? Il faudra bien choisir entre toutes ces offres pour diffuser des coupons, promos, achats groupés (chaque commerçant en choisira 2 ou 3, pas plus). Quels sont les niveaux de com ou de frais prélevés par ces sites de promos ? Comment perçoivent-ils ces offres et les démarches commerciales de ces sites ? Quelles sont les CA, niveau de marge et perspectives réelles de ces sites de promos, bons plans, etc ?
Pour ma part, juste au feeling, je mettrai pas un copec sur Plyce.
Ce que j’en conclu, c’est que les investisseurs français “les super angels” investissent en gros 300K€ une première fois puis 600K€ une deuxième fois sur une startup à la dérive…. ca fait quand même 900K€ qui aurait surement pu être réparti sur plusieurs autres.
Rendez-vous dans un an pour le nouveau virage de plyce….
MA MAIN A COUPER PLYCE C EST FINI !! ILS PEUVENT ARRETER DES MAINTENANT !! Autrement dans 1 an ils pourront encore envoyer un mail aux utilisateur pour leurs dirent qu’ils vendent des vélos géolocalisé …
Coupe toi la main (ou les 2 d’ailleurs) tout de suite plutôt que d’écrire des trucs chiants
Voilà j’écris avec les pieds !!!
Sans entrer dans la polémique et le débat autour du service, je salue le courage et l’intelligence de l’entrepreneur ! Savoir dire non, changer de cap, se remettre en question, voila les qualités qu’il faut pour entreprendre.
Quand on sait que Flickr était une suite d’outils pour un jeu multi-joueurs, cela donne à réfléchir…
Et ce n’est pas un exemple singulier, idem pour twitter, etc…
A propos du commentaire, sur les fonds levés, je crois que tout investisseur dirait qu’il mise avant tout sur une équipe.
Pour conclure, je voudrais vous faire partager la remarque que m’a récemment faite le fondateur de MetroLyrics.com pour qui j’ai beaucoup d’amitié et de respect : ” I’ve learned the hard way to get the best people I can and it’s almost always about attitude and behaviour. Their knowledge can grow but not who they are…” A méditer
C’est sûr que comme Plyce a bénéficié d’énormément de visibilité tout au long de l’année 2010, ce virage à 180 degrés provoque forcément beaucoup de réactions.
Mais si Jaina suit ce changement total de business model, c’est probablement qu’ils ont apprécié les qualités de l’équipe. Sinon, comme ce ne sont pas des philanthropes, ils auraient jeté l’éponge.
Le nouveau Plyce est donc probablement tout aussi intéressant qu’un autre projet, avec des plus (une équipe qui a vécu des moments difficiles mais qui rebondit) et des moins (quelles traces ont laissé les moments difficiles ?).
L’équipe de Jaina est jeune est pas forcément compétente . Je pense que c’est une question de fierté et ils ne veulent pas admettre qu’ils ont investi sur des clowns. Cela arrive.
Admettre l’échec n’est jamais simple. Rebondir oui mais bien rebondir c’est autre chose…. Je pense qu’il faut mieux repartir a zéro . (Je peux toujours donner mes mains a couper pour leur échec ).
Je pari 50 000 euros si qlq est chaud …
Toujours aussi constructif Jean Yves… Perso, je connais l’équipe, et ils sont tops.
Possible même qu’ils soient doués en grammaire, eux.
En tout cas le cas Plyce ne laisse pas indifférent
Perso je fais confiance à M Destagnol (en terme de produit Plyce était vraiment bien) et puis un virage à 180 degrés accompagné de 600k, il y a pire comme comme situation
bonne chance à eux en tout cas!
Ce n’est pas non plus un 180° ça reste sur le principe de base de signaler où on est pour interagir avec les commerces. Ils se focus juste sur le shopping et donc les femmes en priorité, ça ajoute un intérêt indéniable au contraire de Foursquare qui est toujours une coquille vide dont on se lasse au bout de quelques check-in.
Bravo à l’équipe de Plyce qui capitalise sur leur apprentissage du domaine pour apporter encore plus de valeur ajoutée
oui, pardon c’est un virage à 107 degrés
Rien n’est jamais simple, je ne connais pas Plyce car je le trouvai sans intérêt, tt au moins pour la raison simple qu’il y manque des éléments essentiels qui peuvent toujours faire tourner la roue un jour ou l’autre, mais je ne m’entendrai pas sur ses fonctions car c quand même un peux perso et surtout confidentiel
( je m’amuse toujours de voir que ded grosses machines développent des services uniques et ludique et oublie le pratique…)
Mais grand Bravo a Marc qui sais tourner et prendre d’autres directions et continuer a creuser,
J’aimerai pouvoir en faire de même avec mon dernier projet, car j’ai également bcp pris en pleine face mais également bcp appris, sauf que !….
Je ne pèse pas 100M€ !!!
CA réduit grandement les possibilité de retournement,
Mais cela n’enlève rien au potentiel de projet,
Bref !
Je crache pas comme certains ici sur des gens qui ont réussis la ou personne ne les attendait,
Mais je continue de trouver dommage que la règle:
L’argent appel l’argent,
Et que rien ne soit fait pour aider les créatifs a s’épanouir et réussir,
Car je reste certaint et persuader que la différence ne se fera pas sur qui a améliorer quoi en copiant ou en évitant les erreurs de ces prédécesseurs?
Mais bien sur qui aura sus créer une révolution dans le concept,
Il n’y a que la création qui permet de donner une nouvelle échelle de valeur a un service,
Est-ce que notre demoiselle lentillemoinscher