Avant de lire la suite de cet article, commencez donc par prendre 3min pour regarder cette vidéo intitulée “Leadership lessons from dancing guy“.
Donc là, vous devez certainement vous demander où je veux en venir, et quel est l’intérêt de cette vidéo pour les startups (outre de mieux comprendre comment fonctionnent le leadership et la viralité…). Et bien si on applique ce que nous explique cette vidéo au monde des entrepreneurs et des startups, alors cela nous rappelle quelque chose qu’on oublie trop souvent : l’importance de la première personne rejoignant une startup.
On a souvent tendance à glorifier l’entrepreneur (dans le milieu du web et des entrepreneurs à minima, pour les médias… c’est malheureusement une autre histoire), car c’est celui qui a pris le plus gros risque, mais pense-t-on assez au premier employé ? Celui qui, d’une certain façon, valide le premier un projet un peu fou, et fait confiance à l’entrepreneur. Lui aussi il prend un énorme risque… Et même dans le cas ou il y a plusieurs co-fondateurs (le premier “follower” est alors l’associé) cela n’enlève en rien à l’importance du premier employé… Car le premier employé (encore plus en France) n’a strictement aucune garantie sur la société qui est en train de se créer, sur l’entrepreneur qui en est à la tête, sur le financement…
Concrètement, cela veut dire que lorsque vous êtes un entrepreneur, vous devez faire très très attention à qui seront vos premiers employés, et vous devez valoriser leur prise de risque (il est de bon ton en général, de donner des parts aux premiers employés, et Fred Wilson vous donnera d’ailleurs des conseils pour savoir combien de stocks). Ce n’est pas pour rien que le statut de “Premier employé de…” est un statut souvent très valorisé, presque autant que l’entrepreneur lui-même.
Inversement, si vous n’arrivez pas à recruter de premier employé pour votre startup… alors ce n’est pas bon signe, puisque cela veut dire que personne ne croit dans votre projet et n’est prêt à prendre le risque de vous rejoindre.
J’ai opté pour un contrat d’apprentissage de 24 mois afin de le former et qu’il devienne un “mini moi”.
Ca marche pas mal
Encore faut-il que les créateurs aient conscience du rôle que leurs premiers employés ont à jouer dans le projet.
Pour avoir vécu cette situation d’isolement et d’absence totale de confiance, menant à la négation même du rôle que j’avais à jouer, ce rappel est plus que nécessaire. Merci Cédric.
A propos de ça et pour aller plus loin je me pose des questions en ce moment sur “Comment trouver son premier employé / associé ? ”
J’ai déjà quelques idées (Apéroentrepreneurs, etc) mais je ne dirais pas non à d’autres suggestions :
Que conseilleriez vous comme solutions / pistes ?
Réseau, bouche à oreilles pour se faire recommander quelqu’un, mais c’est par forcément facile par ce biais surtout quand le réseau est centré sur un domaine (les ingé info pour ceux qui sont dans ce domaine, les diplomés d’ESC pour ceux qui sortent d’une ESC)
Bonjour,
Merci pour cet excellent article de rappel.
Néanmoins, j’ai une question :
“il est de bon ton en général, de donner des parts aux premiers employés” :
Dans le cadre d’une SARL qui a levée des fonds auprès de plusieurs investisseurs… comment pourrait-on donner des parts à cet employé sans passer par un lourd protocole (AGE etc.) ?
Comment avez-vous fait de votre côté ?
Sinon, n’y a t-il pas une solution pour l’intéresser au résultat de l’entreprise ? (comme un salaire variable par exemple)
Dans tous les cas, je vous remercie de vos réponses… et de ce post très intéressant
Je n’ai pas encore créer ma boite mais j’ai trouvé deux choses simples:
1/ les primes, s’il garde la prime un certain temps elle passe dans le salaire (= augmentation)
2/ les mettre en avant un maximum, par exemple sur le site les inclure dans l’équipe originelle et citer leurs noms dans les conférences/interview.
Le 1/ c’est pour le coté monétaire, mais le plus important c’est le 2/, ça montre qu’ils sont importants et qu’ils ont droits à leur part de reconnaissance
Enfin de compte, il faut 3 choses: du courage, du courage et du courage.
> un énorme risque
Si il est salarié, il ne risque pas grand chose.
franchement c’est facile de dire ça, le chômage j’appelles pas ça “risque pas grand chose”.
Si on part du principe l’employé n’a pas de travail et est célibataire, le risque est relatif.
Il quitte son travail et a une famille, le risque est vachement moins relatif. Vous noterez que je ne parle pas de la perte potentiel de salaire !!
Pour moi les premiers employés prennent un risque important, certes moindre que l’entrepreneur mais quand même.
C’est comme traverser une falaise non pas sur une corde mais sur deux… c’est à peine mieux.
“> un énorme risque
Si il est salarié, il ne risque pas grand chose.”
Peut-être qu’il ne risque pas au niveau financier autant que l’entrepreneur, et encore il peut arriver au salarié de ne pas être payé à temps ou de manière régulière.
Mais pour l’avoir vécu et due rebondir sur d’autres projets par la suite, certains recruteurs, dans de grandes entreprises ne comprennent pas la philosophie start-up et ne valorisent pas cette experience.
(en meme temps, j’ai constaté, que ces boites là, ne m’interessaient pas!).
Quand tu es jeune, niveau “construction de carrière”, le choix d’une start-up est un pari, qui est loin d’être gagné.
Effectivement, le premier employé est important. Il est le commencement d’une sorte de grand mur et donnera l’image de la société que vous créez. Il est donc important de le choisir sur ces compétences mais aussi sur son image.
Priximmo
Entièrement d’accord Cédric ! Point particulièrement important à surveiller selon moi : son état d’esprit.
Lors du recrutement de notre premier salarié, j’ai écarté deux bons profils car l’un voulait garder son 4/5e et l’autre ne voulait pas bosser plus de 42h par semaine. C’est bien sûr leur droit mais dans une startup o_O
Celui retenu est passionné est déjà à fond. C’est l’affaire de la culture d’entreprise que l’on souhaite aussi donc.
Salut,
Bonne idée d’avoir fait cet article, j’avais moi aussi utilisé cette vidéos mais dans un autre article publié en Juillet 2009 “L’important c’est d’être le 1er, même si c’est en faisant n’importe quoi…”
http://www.conseilsmarketing.fr/autres-conseils-marketing/limportant-cest-detre-le-1er-meme-si-cest-en-faisant-nimporte-quoi%E2%80%A6
J’avais fait une analyse un peu différente à l’époque ;D
FRED
Ouais en fait cette video a deja ete utilise pour un article different il y a 2 ans..
je pense que l’interpretation est pas exacte car la il faut voir le mec comme un produit et plutot souligne l’importance du early adopter et pas voir le gag comme une start-up !
Sa danse c’est le produit, sa venture c’est son idee de danser et il est seul dedans, ses clients c les mecs assis around.