Linkedin dépasse 1 million d’utilisateurs espagnols, à la conquête de l’Europe ?
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par Roxanne Varza 21 juillet 2010

Inspiré d’un article par Marina Zaliznyak

Linkedin vient de franchir le cap d’un million d’utilisateurs en Espagne. Avec 16 millions d’utilisateurs européens, le réseau professionnel s’intéresse évidement à ce côté de l’Atlantique, ayant ouvert un bureau au Royaume-Uni en 2008 et une deuxième antenne européenne aux Pays-Bas en janvier.

Mais même si 1 million de nouveaux membres s’inscrivent sur Linkedin toutes les 2 semaines, le leader américain doit forcément faire face à la concurrence de Viadeo et Xing sur les marchés européens. Pour le marché espagnol, c’est Xing, le réseau d’origine allemande, qui compte le plus d’utilisateurs espagnols, soit 1,2 millions. Et en troisième position se trouve Viadeo, mais n’oublions pas que l’acteur majeur français a fait un premier pas important vers l’Espagne en rachetant le réseau espagnol ICTnet avec ses 300K membres en 2008.

Pourtant Viadeo, qui a franchi le cap de 30 millions de membres en mai, s’est concentré plus sur les marchés d’Amérique latine et d’Asie que les marchés européens. D’ailleurs, sa stratégie de développement international semble être basée sur des acquisitions, dont les réseaux canadien, chinois et indien. Dans ce contexte, on comprend vite pourquoi le marché européen ne représente qu’à peu près 23% de sa base de membres totale, soit 6,8 millions d’utilisateurs.

On pourrait facilement imaginer que Linkedin, avec plus de 70 millions d’utilisateurs au niveau mondial, devienne le premier réseau en Europe. De plus, la boite a presque doublé sa base de membres européens depuis le lancement de son site allemand en février 2009. En revanche, Viadeo et Xing sont toujours les premiers réseaux dans leurs pays d’origine respectifs et les membres de Linkedin restent majoritairement basés aux Etats-Unis.

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  • Etant à la fois sur Viadeo et sur Linkedin, je constate que pour l’instant il n’y a pas photo. J’ai un peu plus de 5 fois plus de contacts pro sur Viadeo que sur Linkedin.
    Je trouve les mises en relation et les recherche de contacts (perfectibles d’ailleurs) nettement plus simples et efficaces que sur Linkedin. Mais ces fonctionnalités ne me semblent pas très compliquées à upgrader.
    Au moins pour le business en France, Viadeo est en avance (ne fut ce que car les membres sont plus actifs).
    Par contre, si on veut se positionner aux US, Linkedin est largement mieux.

  • Viadeo a passé la barre des 30 millions en rachetant récemment Unyk (un plaxo like donc carnet d’adresses intelligent). Ce rachat est un bon moyen de faire de la pub pour Viadeo auprès de 25 millions de membres mais on ne s’inscrit pas sur Unyk pour les mêmes raisons que sur viadeo ou linkedin.

    Viadeo a en réalité 5 millions de membres qui se sont inscrits pour faire du networking et 25 millions de membres inscrits pour avoir un carnet d’adresses intelligent.

    Sur Linkedin, je peux potentiellement me connecter à 70 millions de membres via des demandes de mise en relation (c’est quand même le but du service : les 6 degrés !).
    Sur Viadeo, je peux me connecter potentiellement à 5 millions. A cela, il faut ajouter les membres de Unyk qui vont rejoindre Viadeo ou l’ont déjà fait depuis fin 2009 – combien ? on n’en sait rien et on ne le saura plus jamais. Il faut retirer ceux qui étaient déjà inscrits sur Viadeo et Unyk… c’est comme au Scrabble le “moi” compte double ;-)

    Comparer les 70 millions de membres de Linkedin avec les “30″ millions de membres de Viadeo, c’est de la part de Viadeo une publicité mensongère, une fraude marketing. Plutôt que de “mélanger” une base marketing d’e-mails (Unyk) et des vrais utilisateurs (viadeo), les dirigeants de Viadeo feraient preuve d’éthique s’ils communiquaient le nombre réel d’inscrits dans leur base, c’est-à-dire ceux que je peux ajouter à mes contacts en direct ou via des demandes de mise en relation. Ce jour-là, on pourra comparer Linkedin et Viadeo.
    Techcrunch est complice d’une imposture en comparant des bases membres qui ne sont pas comparables.

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