[fr] Shopoon vole de ses propres ailes et boucle un tour de table
  • 7 Commentaires
par Ouriel Ohayon 4 décembre 2008

Shopoon, le moteur de recherche dédié aux produits de modes et décotation, créé par RedCats (la branche vente à distance de PPR) va sortir du cocon familial. Demain le management de la société annoncera le rachat de l’activité associé à WeBebia (éditeur de PurePeople) et une levée de fonds avec Ventech, Xange et AGF Private Equity. Le montant de la levée n’est pas communiquée, ni la forme du rachat par les employés (MBO? valorisation…). Shopoon avait été lancé en 2006 mais d’après Fabrice Berger Duquene il était temps de prendre le contrôle de l’activité afin de la développer plus rapidement. Difficile en effet de développer une activité “startup” dans un grand groupe.

Shopoon

Shopoon annonce 900 000 visiteurs uniques notamment grâce à son intégration sur de nombreux sites marchands dont Espace Max, Mexx, 24h00.fr, MonShowRoom.com et Yves Rocher Sarenza.com, Delamaison.fr, La Redoute, Yoox.com, Spartoo.fr, Brandalley ou Matelsom. Le moteur de recherche utilise à la fois des technologies sémantiques et de reconnaissance visuelle pour faciliter la dcouvert et la navigation.

La société compte 8 employés et génère déjà des revenus sur un modèle d’affiliation commerciale. Elle devrait être profitable en 2009

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  • étant en période de crise, comment font ils pour trouver de l’argents ?
    ——————————–
    Mise à jour :
    Applications iPhone + GTD…
    http://webdivers.wordpress.com/

    • Notre modèle économique est simple, facile à comprendre et à anticiper, totalement fondé sur le ROI de nos marchands partenaires.
      La période de tests passée nous a également permis de mesurer que si l’on se positionne du point de vue de nos marchands partenaires, nos performances en termes de taux de transformation, de taux de recrutement de nouveaux clients sont souvent très supérieures à celles des moteurs shopping généralistes.
      Et pour cause, notre verticalisation nous amène à attirer une audience plus affinitaire, 70 % de femmes, acheteuses en ligne. Donc ça transforme mieux.
      C’est assez classique sur Internet, mais cela reste encore très valide.
      Bonne audience = bonnes performances.
      FBD

  • Cet exemple, en pleine crise financière m’apparait comme un signe d’espoir. Voilà ce qui redonne confiance dans notre économie de marché. Continuez à nous trouver des entreprises en devenir…

  • La société éditrice de Purepeople s’appelle WeBeDia et non Wedebia. Simple petite correction sans méchanceté.

  • Moi je ne comprends pas le succès d’un shopoon.
    C’est tout simplement moche

    • Thomas, dans un sens, je suis d’accord avec toi, Shopoon n’est à date pas à la hauteur de sa promesse Mode et Décoration en termes de design.
      Nous avons jusqu’à ce jour mis beaucoup de focus sur la technologie derrière le site (dépôt de brevet en cours par exemple), probablement un peu trop au détriment du look & feel et de l’expérience utilisateurs / trice. Nous y travaillons.
      Ce d’autant que nous avons 70 % de femmes sur le site, ce qui est très rare pour de moteurs shopping.
      Pour autant, les feedbacks que nous avons de ces femmes sont très positifs par rapport à plusieurs choses :
      - logo et identité visuelle, perçus comme très féminins et différents
      - système de navigation par l’image (”produits similaires”),
      - dimension et présence des visuels produits, très supérieure à celle de la concurrence pour donner plus de place aux produits (teste l’affichage Mozaïque, ou la rubrique Idées cadeaux http://www.shopoon.fr/idees-cadeaux_1889.aspx qui est très appréciée
      - la présence assez forte de contenus sur le blog (http://magazine.shopoon.fr et le wiki Mode / Déco, qui permettent de
      renforcer l’approche de spécialiste.

      Cela dit, encore une fois, l’interface a deux ans et n’est pas à la hauteur.

      Fabrice Berger Duquene

  • Je plains du fond du coeur les investisseurs de Webedia… Enfin la Poste… Bref l’état.

    Au fait l’état qui fait du people… Intéressant non ?

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