1) Monétisation de l’audience :
- Yahoo! a un outil d’enfer en terme de ciblage et avec l’achat de bluelithium, je pense qu’ils vont pouvoir prendre le leadership en terme de régie publicitaire. le Ciblage comportemental est vraiment l’avenir du web de demain..
- Yahoo! détient le 1er Webmail, ce qui est à mon sens une mine d’or, il faut donc le monétiser… on parle des recherches sur google etc, mais je pense qu’un des premiers usages du web est : le Mail

2) Monétisation des boites achetées :
- Kelkoo, était pendant assez longtemps une superbe cash machine pour Yahoo!, en tout cas en france… quoi de plus décevant d’acheter une boîte 475 M $ pour aujourd’hui en tirer… quelques euros.. C’est un super business model qui tient qu’à une chose : Savoir acheter du trafic pas cher (faut être un peu malin ) Les boites Ecommerce ne peuvent pas se passer de ces shopbot si ils apportent des commandes..

- Flicker est un super service, donc faudrait peut être penser à le penser un petit peu plus à partir de la home page.

3) Je refondrai la home page de Yahoo! en pensant à moyen terme (2 ans ) avec l’arrivée des recherches sémantiques.. si Y! veut prendre des PDM à google, va falloir penser à mettre le search en avant.

4) Je reverrai les organisations des différents pays, car il est vrai sans l’aval des US, rien ne peut avancer et dans le web faut être réactif et ne pas se noyer dans les process qui ne font que ralentir tous les devs importants

5) Je reverrai les headcounts à la baisse, combien ya t il de personne qui glandent toute la journée dans leur fauteuil violet ??? revoyons les choses importante, supprimons les postes doublons, bref allégons la masse salariale et l’EBITDA remontera un ptit peu et les actionnaires seront content.

6) Développer les marques blanches et partenariats exemple : Answers spécialisé sur le sport avec Eurosport, Flicker sur Photoways etc etc il y a tellement de trucs à faire…

7) Revoir les pages de résultats du search et être innovant. Pousser de la vidéo en premiers résultats, des answers, des flickers etc…bref Apporter un service utile pour l’internaute.

Allez moi aussi je suis ouvert à toutes discussion

Yahoo c 500 000 000 de page views (tt simplement la plus grosse audience du net, c qd meme pas mal pour des loser) et le jour ou on saura monetiser tt sa on regagneras notre lustre d’antant. Yahoo souffre egalement bcp de la comparaison avec Google alors qu’on est meme pas sur le meme creneau.

Le probleme de yahoo c une marge de 7% (ce qui est ridicule) alors qu’il faudrai etre autours de 20% les dirigeant n’ont pas su controler les couts, on peut meme dire qu’à un certains nivos ils ont fait n’importe quoi depuis 2-3ans. Du grand n’importe quoi melange de frilosité et de paresse.

Arreter de dire n’importe quoi SVP c fatigant.

Et moi aussi je travail chez yahoo… Et chui bien content de pas travailler pour Crosoft aujourd’hui meme si sa me coute un oeil…

Je trouve cela vraiment simple de refaire l’histoire et je trouve qu’il ya des raccourcis dans ton article. Je vois tous ces articles écrits sur Yahoo comme finalement un moyen pour les blogs et journaux de raconter une histoire qui fait lire et/ou vendre en escamotant très souvent la réalité de certains faits. Laisse moi reprendre les éléments que tu avances, et t’apporter un peu de contradiction pour nourrir l’échange.

>raté l’opportunité de racheter Google et Facebook
Avec ton expérience d’entrepreneur, tu dois savoir que certaines start-ups naissent en inscrivant dans leur stratégie la revente rapide à plus gros. C’est la technique la plus basique pour monétiser son business, par contre d’autres start-up ne seront jamais vouées à être vendues, ce n’est tout simplement pas dans l’ADN des fondateurs. Cela n’empêche sûrement pas des négociations mais il me semble que Google n’aurait fondamentalement jamais accepté d’être racheté, même chose pour Facebook. Ces sociétés extrêmement innovantes ne sont pas le fruit de businessmen mais d’hommes et de femmes qui font de cette aventure, l’aventure d’une vie, avec la prétention de changer celle de leurs futurs utilisateurs. A aucun moment ils n’abandonneraient leur bébé en phase de développement contre un chèque aussi gros soit-il. La personne qui aurait proposé à Jobs de racheter Apple il y a 30 ans ne serait sûrement jamais sorti vivante de la pièce !

>ont refusé obstinément l’offre d’acquisition de Microsoft qui valorisait leur action à 34 dollars
C’est drôle comme l’on entend que ce que l’on veut entendre. Il a été répété à de multiples reprises que l’offre faite par Microsoft s’était montée à $31 et ni à $33 ou $34. Alors effectivement Yang n’a pas accepté les $31 directement….il me semble que c’est tout à fait légitime car le principe même d’une négociation est de…négocier. Il se trouve qu’en plus, après quelques semaines, il y a eu une bronca des actionnaires et employés de MSFT, et qu’au final MSFT ne voulait plus racheter complètement Yahoo. Yang l’a répété mais sa crédibilité étant entamé, il n’a jamais été entendu. Il se trouve par ailleurs qu’hier Ballmer a répété clairement qu’il ne souhaitait pas racheter Yahoo, l’action a alors plongé de 20% après avoir augmenté la veille suite au départ de Yang que d’aucun avait alors percu comme une porte grande ouverte au rachat par Microsoft….Bref l’offre à $34 pour un rachat complet n’a juste jamais existé et la volonté d’un rachat complet semble ne plus exister non plus.

>Yahoo a raté le virage du web social
Tu cites Flickr, mybloglog, delicious. Tout d’abord je pense que tu trompes en disant que Flickr est un service mineur. Ensuite il existe un autre produit dont personne ne parle, c’est Yahoo Answers. Answers est une plateforme d’échange et partages d’expériences pour les utilisateurs. Elle rassemble 130 millions d’utilisateurs dans 21 pays. Alors effectivement elle ne présente pas les mêmes fonctionnalités que sur des sites purement sociaux tels MySpace ou Facebook mais c’est un lieu de rencontre, d’échange et de partage entre une communauté d’utilisateurs…il me semble que l’on n’est pas loin du web social.

>Yahoo a raté le virage de la vidéo en ligne
Yahoo vidéo et le deuxième service de vidéo en ligne aux US suivant les derniers résultats de comscore

>Yahoo a raté le virage de la recherche
Là je rigole doucement, parles en à MSFT…le seul deal qu’il cherche en ce moment c’est de racheter la search de yahoo….msft a jeté des centaines de millions de dollars dans la balance, jusqu’à payer les internautes pour qu’ils viennent se servir de leurs moteurs…Résultat, ils recrutent à présent les ingés de yahoo et Ballmer a déclaré hier qu’il n’était intéressé que par un deal search avec yahoo

Bref il me semble que tu as été assez léger dans ton approche du problème car il existe des problèmes réels avec Yahoo mais ton papier relève plus de l’opinion que de l’analyse critique et objective d’une situation complexe.
Par ailleurs pour rappel, Yahoo est une société bénéficiaire, va demander cela à MSN….qui s’appuie pourtant sur Microsoft.

Pour moi Yahoo doit retrouver ses compétences clés (Core Competences)! Alors que Google est le pro de l’algorithme, Yahoo bénéficiait d’un côté plus humain et cela peu-être un vrai avantage concurrentiel à l’heure ou l’utilisateur est au centre des préoccupations.

Comme l’ont souligné certains commentaires l’explosion des réseaux sociaux est faite il faut donc avoir une stratégie à plus long terme!

Quels sont donc les 2 prochains wagons :
- Le Web Mobile ; Yahoo a déjà une API et il est possible de bâtir dessus de nombreux services à fortes valeurs ajoutées

- Si on considère que le ” Web 3.0 ” sera le Web Sémantique cela va peut-être permettre une certaine redistribution des cartes et c’est peut-être là que Yahoo a un coup à jouer…
S’il faut envisager des acquisitions alors je proposerais Scour qui pourrait booster les avancés de Yahoo dans ce domaine…

Enfin, il semble prévisible que l’internaute reprendra bientôt la main sur ses données et ses contenus…

Si Google propose de partager ses revenus aux Webmasters, aujourd’hui, proposer un Business Model permettant aux utilisateurs lambda de valoriser leur données personnelles (permettant un meilleur ciblage) et leurs contenus serait selon moi la clé du succès pour Yahoo demain…

Par contre il est urgent de lancer des partenaria avec c sites… genre s’occuper de la monetisation.

La vrai force de yahoo sont les bannieres et autres pubs et c ds ce domaine quil faut ce renforcer afin de devenir incontournable.

La fusion avec AOL… 2 loser ne se tranforme pas en winner mais il est vrai que sa fera bcp d’economie d’echelle. Grosso modo sa renforcera les force de yahoo mais ne resoudra aucun de c probleme actuelle. Mais attention au doublon!!

Pour ce qui est du reste c plus ou moins ce que Y! essaye de faire en ce moment… Devenir la page d’acceuil de tt le monde en utilisant des Grand Nom du net…