mise à jour: Motion Twin était passé à la télévision. En bas de billet la vidéo de leur passage
J’ai découvert la société Motion-Twin alors que j’explorais le jeu-phénomène LaBrute.fr. Les commentaires ont été nombreux et l’un des fondateurs-employés-associés a aussi laissé son message. J’ai alors décidé de le contacter pour en savoir plus. En parallèle MonsieurDream m’oriente vers un billet de leur blog qui explique le système original de fonctionnement de la société appelé “Coopération” où tous les employés sont associés ont le même salaire. J’ai posé à Laurent Bédubourg une série de question pour mieux connaître la société et mieux comprendre leur fonctionnement. Vous verrez que les réponses sont étonnantes, atypiques et ne manquent pas d’esprit. J’avoue rester perplexe et preque étonné de voir ce modèle fonctionner. J’aurais penser qu’au 21eme siecle, après la mort du communisme, il serait naif de croire que tout appartient à tout le monde et que tout le monde est responsable de tout. Mais après tout pourquoi pas si des personnes sont motivées par ces principes?
En revanche, comme le déclare Laurent lui même ce modèle possède ces limites. Je pense qu’elles deviennent claires quand la société veut grossir en taille de manière substantielle ou attirer des talents expérimentés qui peuvent avoir des prétentions salariales différentes.
Pour information Motion-Twin développe plusieurs autres jeux dont certains plus avancés comme www.hordes.fr, www.dinorpg.com, www.kadokado.com, www.alphabounce.com, www.croquemonster.com, www.popotamo.com, www.cafejeux.com
Voici l’entretien
1. Tu peux te présenter et présenter la société ?
Laurent Bédubourg, 30 ans, je suis associé tour à tour programmeur, game-designer, chef de projet, administrateur, webmaster et parfois je m’essaye au marketing bref je suis un entrepreneur web standard dans une une société pas tout à fait comme les autres. Motion-Twin est une SARL SCOP créée en 2001 par une poignée d’amis, basée sur Bordeaux et qui compte aujourd’hui 11 salariés tous associés. Nous vivons de notre passion en créant et exploitant des sites de jeux (casual gaming). Nous avons aujourd’hui plus de 15 sites présentant presque autant de concepts et d’univers de jeux.
Motion-Twin est l’un des leaders du marché francophone et a construit sa réputation grâce au bouche à oreille et à la qualité de ses réalisations. Nous sommes aussi très actifs dans le milieu du libre avec des outils tels que MTASC, Neko ou encore Haxe notre language de programmation adopté par de plus en plus de développeurs.
2. Comment gagnez vous de l’argent ? Êtes vous profitables ? Quelles sont vos performances en termes de revenus et de trafic ?
Le modèle est assez classique : il est possible de jouer gratuitement à nos jeux, si le jeu vous plait vous pouvez obtenir des avantages en effectuant un micro-paiement (progression plus rapide, équipements spéciaux, parties supplémentaires, etc.). Nous avons vu le marché francophone grandir en même temps que nous et nous avançons doucement mais sûrement sur les marchés anglais et espagnols. Nous vivons donc très confortablement de notre activité.
Nous sommes encore dans la phase ascendante et le revenu de Motion-Twin progresse d’environ 30% chaque année. Il en va de même pour le trafic qui est différent d’un jeu à l’autre mais qui en tout représente environ 600.000 joueurs quotidiens (sans compter miniville et labrute qui feraient exploser ces statistiques).
3. Vous disposez d’un modèle atypique de “coopération” pour le partage du capital, comment cela fonctionne-t-il ? Y a t-il un intéressement aux bénéfices ?
Motion-Twin est une SARL SCOP (société coopérative ouvrière de production). Elle appartient aux personnes qui y travaillent. Salaires, primes, participations, dividendes, le bénéfice de Motion-Twin est réparti de manière strictement égale entre ses salariés qui sont aussi des associés.
4. Que se passe t-il exactement si un nouvel employé rejoint la société demain ? Obtient-il le même nombre de parts que les premiers employés ? Peut-il vendre ses parts dans les mêmes conditions ?
Lorsque nous recherchons un salarié nous cherchons un associé. Cette personne doit être compétente dans son domaine et avoir envie de s’approprier et d’améliorer Motion-Twin. Une fois acceptée la personne dispose du même nombre de parts que les premiers associés. Le système SCOP empêche toute plus-value et les parts sont achetées et vendues à leur valeur originelle.
5. Que se passe t-il si un employé quitte la société ?
Il cède ses parts sans plus-value et nous organisons une grosse fête d’adieu avec beaucoup d’accolades, de sushis et de saké.
6. Vous insistez sur votre blog sur le modèle égalitaire: il n y a pas de bonus chez vous ? Tout le monde est-il payé le même salaire?
L’égalité des salaires créé une équipe soudée qui donne le meilleur d’elle même. C’est grâce à cette équité que nous avons pu réunir et conserver autant de personnes talentueuses et motivées.
7. Penses tu que c’est un modèle qui peut tenir à terme ? La société peut-elle grandir ainsi ? Sinon ne risque t-elle pas de se faire dépasser ou racheter?
Motion-Twin existe depuis 2001 et a déjà grandi avec ces principes, nous espérons bientôt accueillir notre 12eme associé. Nous pensons toutefois qu’il y a une limite au delà de laquelle l’équipe perdrait en réactivité et en créativité. Il est heureusement possible de grandir de manière décentralisée, en petites équipes indépendantes avec des personnes ayant autant de qualités professionnelles que de qualités humaines.
Nous cherchons d’ailleurs en ce moment des profils internationaux pour créer une deuxième équipe (filiale) qui traduira modifiera et exploitera nos sites sur les marchés étrangers. D’ailleurs si des lecteurs se reconnaissent dans ce projet et nos méthodes, qu’ils n’hésitent pas à nous contacter !
8. Tu expliques qu’il n y a pas de hiérarchie dans la société. Mais qui est le chef d’orchestre et qui donnent les directions ?
Nous prenons les décisions importantes de manière collective lors de réunions suivies au besoin de votes (un homme une voix). Pour les décisions quotidiennes nous sommes tous responsables de nos propres projets et avons une grande liberté sur tout ce qui s’y rapporte. Nous veillons toutefois à partager nos expériences afin d’en faire profiter toute l’équipe.
9. Y a t-il d’autres avantages à ce modèle ?
Oui le modèle a de nombreux avantages, un exemple de ce qui se fait régulièrement chez nous : un associé sort de sa douche et arrive le matin avec une idée de projet. Il la propose à l’équipe, obtient le retour immédiat de 10 personnes bourrées d’expérience, d’idées et de motivation. Il revient le surlendemain avec un GameDesign un peu plus clair couché sur papier, si le projet est bon il peut être accepté en 10 minutes et démarrer la semaine suivante avec deux ou trois personnes
super compétentes pour travailler dessus.
Une équipe d’associés soudés et avec les mêmes responsabilités est aussi synonyme de bonne ambiance et d’une vie quotidienne très motivante.
10. Quels sont les principaux inconvénients ?
Nous avons du caractère et les échanges d’idées peuvent parfois tourner au vinaigre. Paradoxalement cela nous rapproche plutôt qu’autre chose car nous cherchons tous le meilleur pour notre société. Le vote départage et désamorce les conflits, il faut bien quelques règles pour faire cohabiter autant d’énergie…
11. Vous avez réussi sans lever des fonds ce qui n’est pas simple. Comment vous y êtes vous pris?
Jeunes et passionnés par notre projet nous avons mangé beaucoup de noodles, vécu en co-location, travaillé un nombre d’heures illégal et accepté de vendre notre code à la sauvette à un gros site du secteur pour acheter plus de noodles. Cela nous a permi de lancer nos propres projets et de les améliorer jusqu’à atteindre l’indépendance financière.
C’était un travail de longue haleine mais indispensable pour obtenir une solide expérience et roder sa structure. Nous avions aussi la volonté de réussir sans aide extérieure afin que la société reste entièrement notre propriété et que tout revenu soit uniquement le fruit de notre travail.
12. Votre modèle est il réplicable ?
Absolument, notre modèle est parfaitement adapté à tous ceux qui préfèrent construire quelque chose de solide et de durable. En revanche il faut choisir ses associés avec soin et ne pas aller trop vite car l’équipe doit rester de taille raisonnable, énergique, soudée et réunir de nombreuses compétences.
13. Comment créez vous des jeux en interne ? Combien de temps mettez vous à développer un nouveau jeu ?
Nous sommes tous créatifs, le GameDesign peut venir de n’importe lequel d’entre nous, il est soumis à l’équipe et s’il motive suffisamment de monde le projet est lancé après rafinement et planification.
Nos jeux sont créés par de petites équipes de 3 ou 4 personnes. En général 2 graphistes et un programmeur. La personne la plus investie, souvent celle à l’origine de l’idée, devient le chef du projet.
Grâce à notre expérience et nos technologies un jeu simple peut être développé en moins de trois semaines, il faut compter environ 6 mois pour un projet plus ambitieux.
14. C est quoi la formule magique d’un jeu qui cartonne ? Comment arrivez vous a générer aussi vite plus de trafic qu’un site avec de très gros moyens marketing?
La formule magique est simple : beaucoup de travail, beaucoup d’expérience et beaucoup de fun. Si le jeu nous amuse c’est qu’on est sur la bonne voie.
La limite de moyens est un atout car elle nous oblige à être plus créatifs. Quant aux gros moyens marketing… je pense que plus de personnes devraient s’intéresser aux idées de Seth Godin, cela rendrait le milieu bien plus humain.
15. Comptez vous vendre un jour votre société ?
Nous comptons léguer Motion-Twin à ses futurs salariés en espérant que nos successeurs trouvent toujours de bonnes idées pour donner du plaisir
aux joueurs. Mais cette passation devra attendre encore quelques années !
Une première d’apprendre que nous avons en France une coopérative web. Comme il est dit, le modèle a ses limites, mais toutes les entreprises n’ont pas pour vocation de grossir, mais de ronronner.
Wow… on se croirait chez Lip à la grande époque.
Décidément, il y a moyen de réinventer bien des choses avec la technologie, y compris l’entreprise.
Le modèle de Wordpress est assez fascinant lui aussi…
Il est marrant de dire que Motion-Twin “ronronne”
Je connais Motion-Twin depuis ses débuts et nous avons utilisé son modèle de fonctionnement inconsciemment pour lancer notre propre société.
Je viens d’ailleurs d’envoyer le lien en interne, afin que tous s’en inspirent et comprennent mieux notre modèle de fonctionnement, et nous nous en inspirerons encore plus pour le futur.
Un facteur obligatoire peu mis en évidence dans cet article est l’auto-didacte de chaque membre (y a-t-il beaucoup de diplomés chez Motion-Twin et est-ce que ça a son importance ?) et surtout la CONFIANCE inter-membre, facteur essentiel de ce fonctionnement.
Motion-Twin est pour nous un vrai modèle en tous points.
J’adore Motion-Twin, ses jeux sont tous impressionnants, et remportent un franc succès.
Si un jour j’en ai marre des montagnes, je passerais volontiers à Bordeaux…
Ouriel, je t’adore et j’adore tes posts sur ton blog mais est-ce que, par pitié, tu pourrais de temps en temps te relire avant de publier un post? Voir autant de fautes d’orthographe et de syntaxe me donne mal à la tête… Sinon, excellente interview.
Euh PEG tu ne trouves pas que t’exagères ?
Je peux te citer de très nombreux sites remplis de fautes d’orthographe qui pourront véritablement te donner mal à la tête.
Je trouve que cela fait un peu extrêmiste là…
Il existe effectivement une Fédération des Scop de la Communication
PEG : +1:S
Pour MotionTwin, c’est dingue et fascinant, respect!
C’est un modèle économique très bien je trouve et qui devrait être beaucoup plus présent en France.
En Chine il fonctionne sur le même modèle et lorsque Peugeot a implanté ses usines là bas, ils ont voulu imposé le système de chez nous mais sans succès. Du coup les employés étaient réparties en équipes avec tous le même salaire, moins de tension et meilleur productivité. Plus l’équipe est performante et plus les salariés sont rémunérés.
J’admire ce système
bonne continuation à Motion Twin et je lui souhaite de s’intégrer rapidement à l’étranger
Bravo !
Enfin une interview de Motion Twin sur techcrunch. Des gens qui sortent de l’ordinaire et qui cartonent. Je suis fan depuis longtemps.
A quand une interview de Tristan Colombet (Prizee.com), autre grand entreprenaute français qui cartonne (sans levée de fond et de sauce web 2.0) ?
Le système de la SCOP est un type de socièté pas très connu mais il faut savoir que ce modèle n’est pas si limitant. En France il y a par exemple Ticket Restaurant qui est une SCOP et cela marche bien pour eux…
Un petit article sur les entreprises scop
http://www.strategies.fr/archives/1493/page_46628/le-modele-cooperatif-gagne-du-terrain.html
et pour le groupe chèque déjeuner :
http://www.challenges.fr/magazine/0127.15324/
J’ai trouvé l’interview très intéressante.
Et je trouve le principe de l’entreprise excellent.
Longue vie à eux.
Ouriel: Fagor-Brandt, l’un des plus gros conglomérat Espagnol (basque plus précisemént) qui a d’innombrables activités à l’international est une coopérative
D’ailleurs cette succes story interesse depuis de nombreuses années les plus éminents economistes US…
Certe le PDG de Fagor gagne plus qu’un ouvrier mais qui dit que les salariés de Motion Twin ne sont pas d’accord pour embaucher un jour un PDG plus payés qu’eux s’il leur permet de s’eclater à l’international ?
Daniel C est justement ma question: il va falloir a un moment rompre avec le principe egalitaire absolu pour attirer un gros calibre. mais on peut etre heureux aussi sans etre une grosse societe…
Pourquoi vouloir attirer un gros calibre alors que tout ce qu’ils touchent se transforment déjà en or ?
Le modèle est bon, et y adhérer sans négocier c’est déjà montrer son humilité !
Dommage qu’il n’y ai pas plus d’explications sur la viralité des jeux qui forcent le succès (si tu cliques sur mon lien je deviendrais plus fort / miniville, labrute…)
Société extrêmement intéressante, entre les minivilles, labrute et le meilleur de tous selon moi hordes.fr je pense que celle-ci a beaucoup d’avenir. Leur système “égalitaire” me fais, je dois l’avouer, un peu rêver.
Basée sur Bordeaux également, la défunte agence web Modulix était elle aussi une SCOP. S’il est clair que ce mode de fonctionnement un peu inhabituel peut rebuter certains employés/associés potentiel, cela a au moins l’avantage de filtrer d’entrée ceux qui ne sont pas désireux de prendre leurs responsabilités et de s’investir complètement dans leur nouvelle boite.
Par contre, revenir ensuite dans un rapport employé/patron plus traditionnel, c’est *dur*
C’est peut être nouveau dans le web mais il existe depuis longtemps un réseau de SCOP en logiciel libre : http://www.libre-entreprise.org/index.php/Les_entreprises_du_r%C3%A9seau
Bonne interview. Ça fait un petit moment que je suis Motion-Twin… j’aime bien l’idée.
C’est vrai que le modèle à ses limites, mais il peut tout à fait convenir à certains types de sociétés, comme c’est le cas avec eux.
Beaucoup de leurs créations sont devenues de gros succès (certes souvent à court terme mais bon) donc je leur souhaite bonne chance pour la suite.
Bravo à MT !!!!
“Plus tard, je veux être star du rock !” -> “Plus tard, je veux être Motion Twin !”
J’admire
Bonjour,
SCOP ne veut pas dire salaires égaux pour tous, ni petite entreprise, cheque dejeuner en est un parfait exemple:
- 6 M Eur de capital
- 350 personnes
- 72 M Eur de CA
Les Scops existent depuis des décennies, et dans de nombreux domaines (btp, artisanat,etc…). C’est en effet très interessant d’en voir une fonctionner si bien dans l’industrie du web, bravo aux fondateurs.
Pour répondre à la question d’Ouriel : une Scop peut embaucher un salarié et lui attribuer une rémunération spécifique (salaire élevé, bonus, primes), sans qu’il devienne nécessairemment coopérateur. En revanche, impossible de l’interesser sur la valeur du capital.
Si son activité se développe fortement, et qu’elle a par exemple besoins de capitaux extérieurs, elle n’aura guère d’autre choix que de se transformer en SA mais alors, adieu la philosophie de départ. C’est un choix.
je pense au contraire que le modèle économique est super viable et dynamique; il est tout à fait valable pour l’économie du 21 eme siècle, peut être un paliatif d’ailleurs si on voulait réellement éviter “les mouvements irrationnels des marchés”, j’avais écrit en 2003 un série d’articles sur ce sujet précis pour guysen avec comme titre le Kibboutz : un modèle économique à réinventer reprenant ce modèle de la SARL SCOP que cette entreprise a su mettre en oeuvre.
Les difficultés de ce modèle résident dans la recherche du bien être collectif sur le Long Terme.
la question que je me pose c’est comment ils gagnent de l’argent vu qu’il n’y a pas de pub sur leur site?
C est explique dans leur entretien. Ils vendent l acces a d autres niveaux dans certains jeux
Ce modèle de société est un excellent vecteur de qualité et de respect de l’autre. Il peut être applicable à de nombreuses structures notamment dans la pub qui demande de multiples compétences.
Je dis bravo !
Ce type d’organisation est à la démocratie ce que l’entreprise classique est au totalitarisme féodal.
Je ne crois donc pas que ce soit un problème pour attirer des talents, au contraire…
Ouriel, un trés trés grand merci pour l’initiative de cet article…
Je ne savais pas que ce genre de structure existé d’un point de vue législatif et ça me semble être un modèle interessant quand on ne s’estime pas être à même de fonder et diriger une entreprise tout seul. L’exemple de Motion-Twin est trés encourageant et je les remercie pour cette interview.
Cet article mériterait de figurer en première place d’un BestOf TechCrunch
;o) .oO(c’est l’occasion de créer la rubrique)
J avais la douce illusion qu on pourrait se passer de cela dans un blog d une telle qualite
http://www.youtube.com/watch?v=Ri3IwTyKHas
2 millions de CA !!!! bravo !!!!
Excellent ! je ne connaissais pas Motion-Twin jusqu’à ce que je croise “LaBrute” sur de nombreux sites et blogs.
Je bosse aussi sur Bordeaux. Je les contacterai pour leur proposer une pitite interview sur Katrinet
En tout cas je trouve leur modèle très équitable et motivant. Je leur souhaite encore de longues années de dév en tout genre !
Bah Ouriel, ce n’est pas les boulettes qui manquent depuis 2006, désolé il y en a :o)))
Par contre, des articles, comme celui-ci, avec une haute valeur didactique concernant la création de startup, les mécanismes d’investissement, et le managering mériteraient d’être compilés dans une rubrique spéciale pour les futurs entreprenautes qui cherchent des témoignages et conseils.
Article intéressant, quoique bourré de fautes d’orthographe - comme souvent…
Il me semble que c’est justement ce modèle égalitaire qui fait que leurs jeux sont développés avec autant de passion, et aussi aboutis. Un “gros calibre” sera peut-être capable de contribuer au développement de la boite a l’international, mais si ça ne rapporte rien aux employés, et que la création ne suit pas, je ne vois pas trop l’intérêt…
Je ne sais plus qui disait qu’”il n’y a de richesses que d’hommes” - certains feraient mieux d’y réfléchir un peu.
Sinon, a quand un article sur Dofus/Ankama ?
Excellent interview et compte-rendu! Bravo!
Le modèle économique semble intéressant de même que celui de l’entreprise, très bien et encore bravo!
Par contre, perso, les jeux Motion-Twin d’entrée, soit Miniville et maintenant LaBrute ne m’ont jamais donné envie d’aller essayer plus loin et de penser devoir encore dépenser des sous en plus que de perdre mon temps. Mais je sais que d’autres s’y amuse et tant mieux pour les affaires de M-T.
Mais ce qui m’hallucine, c’est comme ces deux jeux exemples sont capable de faire perdre du temps à la francophonie.. et semblerait-il aux anglosaxons et hispanophones maintenant.. en plus de ça, c’est certainement une centrale nucléaire qui tourne, juste pour alimenter les PC entrain de fonctionner derrière… et certains s’amusent à faire des sites parallèles automatiques pour générer des clics etc… alors là, je ne peux pas dire merci à M-T pour le réchauffement inutile de notre planète!
PS: l’affichage de l’heure des commentaires est un peu “space”… on passe d’un message éditer à “14 août 2008 @ 12:11″ à “14 août 2008 @ 01:12″ sans indication de AM/PM… faudrait régionaliser ce paramètre dans la config de votre site.
Ce qui est intéressant dans le modèle Motion-Twin au delà du côté participatif pour lequel on voit assez rapidement les limites (tout au moins en terme d’organisation), c’est le côté dévelopement de la société sans levée de fonds. Ils font presque 2MEUR de CA, bien plus que d’autres start-up richement dotée qui génère parfois du trafic mais zéro cash.
Je pense que le modèle autofinancé a de nombreux avantages : pas de dillution, moins de perte de temps en reporting divers et varié, une stratégie optimisée car nécessairemnt génératrice de cash à court terme, une vision plus réaliste des capacités réelles de sa société. Les inconvénients sont là aussi : pas ou peu de possibilité de mise en place de stratégie long terme, absence du regard béotien du VC qui parfois peut s’avérer utile, un manque de visibilité en cas de rachat potentiel et bien sûr un développement au ralenti ou tout au moins une absence de marge de manoeuvre.
Quelles sont les autres start-ups qui ont choisi ce modèle?
Vos informations et vos avis sont les bienvenus.
Haha, j’adore et j’adhère… mais chuis tout seul
“Par contre, perso, les jeux Motion-Twin d’entrée, soit Miniville et maintenant LaBrute ne m’ont jamais donné envie d’aller essayer plus loin et de penser devoir encore dépenser des sous en plus que de perdre mon temps. Mais je sais que d’autres s’y amuse et tant mieux pour les affaires de M-T.”
Payer n’est en aucun cas nécessaire dans les jeux de MT, c’est une histoire d’ambition dans le jeu. En général, on avance mieux et plus vite. Ça ne signifie pas qu’on ne peut pas s’amuser sans payer.
D’un autre coté, n’est il pas normal de payer pour profiter d’un travail réussi, une fois qu’on l’a essayé et qu’il nous a plu ?
Je trouve que les jeux de MT sont extrêmement bons à observer pour qui s’intéresse au dosage “amusement gratuit / bénéfices à réaliser”. J’apprécie leurs modèles variés, intelligents et sensibles en ce qui concerne les désirs et refus des joueurs.
Au delà de ça, leur catalogue commence à réunir un paquet de types de jeux et d’après ce que je vois avec Hordes, les prochaines sorties sont prometteuses. De quoi contenter pas mal de joueurs.
En ce qui concerne leur modèle de société, ça tient tellement à l’humain, il faut y être pour savoir. Je comprends qu’ils n’acceptent de nouveaux associés qu’après une période d’un an de travail - reste à voir à quelles condition - mais bien sûr, ça laisse rêveur.
merci pour l’info.ça fait plaisir de voir de l’entrepreunariat social dans le web…Je vais voir si ça existe dans la commune où je suis élu.
Ouriel : “J’aurais penser qu’au 21eme siecle, après la mort du communisme, il serait naif de croire que tout appartient à tout le monde et que tout le monde est responsable de tout.”
Une entreprise basée sur un modèle égalitaire n’a rien à voir avec l’(heureusement) disparu, communisme soviétique.
Il existe de très nombreuses coopératives web en France. Scopika en fait partie. La première partie de l’article montre quelques incompréhensions sur le statut de coopérative.
Non tout le monde ne possède pas forcément le même salaire… Non tout le monde n’est pas gauchiste…
Le principe de la coopérative repose sur le principe fondamentale que la société appartient à ses employés en majorité. Une part du capital peut être ouvert.
Les salaires sont laissés comme dans toute entreprise à la discrétion du dirigeant avec l’accord des actionnaires.
Le capital de la société est naturellement ouvert par les statuts aux salariés… qui en fin d’année se voit distribuer des dividendes si et seulement si ils sont actionnaires, de la participation obligatoire. Un autre part est laissé pour le développement de l’entreprise (les actionnaires n’ont pas le droit de tout piquer…).
Le gérant quand à lui reste décisionnaire pour les tâches d’ordre courante. Les moyennes et grande décisions peuvent soumise à l’approbation des salariés-actionnaires… qui savent de quoi ils parlent et voit plus l’intérêt à long terme que les intérêt spéculatif égoistes…(mes actions perso vont tomber si on ne vire pas 10000 personnes…)
C’est un système parfaitement centriste… ou une fois n’est pas coutume le capital rencontre le solidaire et le durable… Très terre à terre, loin d’être naif !!!!. Chèque déjeuner est une coopérative pour info… vous trouvez ça petit ?
Oups… beaucoup de fautes… j’aurais du relire…
Suite aux différentes réactions, je voudrais donner mon avis personnel sur notre modèle.
Ainsi, Je voudrai signaler que motion-twin se sert du modèle SCOP comme base. C’est tout, après être égaux en terme de responsabilités et de revenus est un choix de motion-twin, pas un impératif du modèle SCOP.
Ensuite, le but du jeu à Motion-Twin c’est de faire des jeux, de s’éclater pendant qu’on les fait et de gagner assez d’argent pour vivre “correctement”. Si un jour on peut se payer des éoliennes pour mettre dans le jardin, on sera bien content. Mais ce ne sera que la rançon de la gloire.
En gros on va pas se tuer à la tache pour mourir d’un infarctus à 50 ans juste pour avoir une plus grosse maison ou une plus grosse voiture. OSEF
Tant que ce qu’on fait à motion-twin nous plait, on continue. Si un jour ce milieu nous ennuie et que nous passons nos journées à déprimer, on trouvera une autre idée. Et si on gagne moins avec cette nouvelle idée, eh bien on va pas en mourir. D’ailleurs tous nos projets sont loin de marcher. Mais ça ne nous empêche pas de prendre constamment des risques.
Quand on passe un tiers de sa vie au travail, il vaut mieux que cela nous plaise. C’est une question de bon sens. Et tant pis si on mange les pissenlits par la racine. Les débuts n’ont pas été rigolos financièrement, mais qu’est-ce qu’on s’est éclatés !
Ensuite motion-twin n’est pas une entreprise de “gauche” ou de “droite”, nous avons chacun nos convictions politiques et religieuses mais elles restent personnelles.
Motion-twin est complètement apolitique. Ce n’est pas parce que nous utilisons des recettes de droite que nous sommes à droite ou que nous utilisons des recettes de gauche que nous sommes à gauche. Au delà des clivages, nous essayons juste de trouver le système optimal. On ne s’encombre pas de toutes ces discussions stériles qui empêchent d’avancer.
Tant que cela entre dans nos idéaux éthiques alors on le fait. On essaie d’être pragmatiques.
En outre, la limite de notre modèle est quand même sacrément personnelle : si on veut rester humains, ne pas devenir des numéros et continuer à pouvoir faire valoir nos points de vues, alors 20 personnes ça suffit. Au délà…
Et si une personne pense qu’elle vaut “tant” sur le marché et qu’elle ne pourrait pas entrer dans une entreprise qui lui propose moins, ça signifie simplement que cette entreprise ne l’intéressait pas assez. Donc qu’elle n’a rien à faire dans cette entreprise. C’est aussi simple que cela.
Dans le cas de motion-twin, une telle personne ne l’intéresserait pas justement à cause du profil solo.
Voilà, quelques réactions. Si le modèle SCOP motion-twin vous intéresse et si vous souhaitez créer une entreprise sur un modèle comme le notre je vous invite à me contacter. (je ne répondrai qu’aux questions sur le modèle )
Gagner et Partager c’est tellement plus rigolo.
Les SCOP ont la côte. Je fais moi-même partie d’une SCOP à Annecy et Tyseo est un de nos noms commercial. Regroupé en pôles de compétences, nous travaillons ensemble et l’état d’esprit est très positif : je confirme donc que ce modèle a pas mal d’avantages.
Salut ,
Je pense que ce jeu est truqué car on peut savoir d’avance l’évolution de son personnage . De plus coîcidence ou non , chaque nouvelle brute que devient mon élève (avec gain de points d’Xp) obtient systématiquement un Ours au niveau 2 !!!
Si c’est pas louche ça …….
http://joe-la-taxe.labrute.fr
Très sympa cette interview qui me permet de connaître un peu mieux l’entreprise qui gère des jeux dont je suis fan (dinoparc notamment je défends haut et fort un des plus ancien jeux de la MT).
En plus leur approche du travail et vraiment très intéressante, et le modèle SCOP n’est pas du tout un frein au développement ou alors à une échelle très très grande genre multinationale, j’ai moi même travaillé à l’ACOME, qui avait 1100 salariés à l’époque, et même si tous le monde ne se connaissait pas, l’esprit dans une scop reste malgré tout différent d’une société classique.
Et même si à une telle échelle il ne peut pas y avoir stricte égalité (qui n’est pas de toute manière une obligation dans les scop, hormis au niveau des droits de vote aux assemblées), les commerciaux y restaient rémunérés en fixe, aussi incroyable que cela puisse paraître pour ce métier.
Bref, tant que les membres de la MT garderont ce même esprit il pourra perdurer et ils trouveront le moyen d’adapter leur modèle à leur croissance et vice versa.
En tous cas, avec la vidéo c’est sympa de découvrir leur têtes.
J’apprécie énormément les jeux motion-twin, surtout comparé à ce qui se fait ailleurs sur le web, cependant, comme dans tous bons sites de jeux l’intérêt pour eux reste de faire jouer les gens assez souvent pour qu’ils finissent par jouer avec du vrai argent.
Le système de Kadokado va dans ce sens, grâce à de multiples choses qui poussent à la consommation, (comme l’inégalité des parties jouées: si l’on veut des parties où l’on a pas trop de malchance, il faut en jouer plusieurs du même jeu)…
D’autres sites genre cafejeux proposent des petits détails marrants, comme l’interdiction d’actualiser la page, ou même de cliquer sur précédent, sous peine de se faire menacer d’être déconnecté du site (on doit même s’excuser en disant qu’on ne le fera plus…).
Enfin, il y a un rejet excessif de tout ce qui n’est pas firefox. Quitte à avoir, quand on se connecte à un site, une page d’erreur disant qu’il nous faut avoir quelque chose de compatible et proposant donc firefox en téléchargement, et ce même si l’erreur n’a rien à voir, puisqu’il suffit de réessayer sans rien changer pour que ça marche… (non, je ne suis pas sous IE.)
Enfin bon. Comme dans toute entreprise, de belles paroles, mais une philosophie tout à fait classique derrière…