eSwarm est une société du Colorado qui tente de réunir vendeurs et acheteurs autour d’un modèle similaire à celui des clubs d’achat. Les acheteurs s’enregistrent gratuitement puis rejoignent leur groupe swarm (groupe d’acheteurs) ou en créent un nouveau.
Les Swarms peuvent être centrés autour de biens de consommation, de remboursements de dettes, d’achats pré-payés , de cartes de débit voire même d’assurances. Les vendeurs lancent alors les enchères.
En théorie, plus large est le swarm, le plus attractif il sera pour les vendeurs. Une fois la première enchère lancée, les inscriptions au swarm sont bloquées et il faudra attendre 48 heures pour faire une contre-enchère.
eSwarm fournit aussi aux organisations caritatives un outil pour récolter des fonds; les créateurs de swarm peuvent ainsi choisir de prélever un pourcentage sur une vente et le redistribuer à une organisation de leur choix.
Il n’y a pas beaucoup d’activités sur le site pour l’instant, mais cela augmente. Le CEO Tim Newcomb affirme que eSwarm est “une révolution économique globale”,non ce n’en n’est pas une mais il y a un potentiel.
Note d’Ouriel: prenez un shaker, une dose de web1.0, une dose de nouvelles technos, une pincée de marketing on remue le tout et voilà un concept nouveau. Les achats groupés ne sont pas un concept nouveau. Nous avons vu à l’ère pré-jurassique du web beaucoup de tentatives, qui toutes ont échoué. Souvenez vous en France de Clust ou encore UnionDream, Koobuy, Le Spot, Clicachat, Akabi, Alibabuy. A l’étranger Let’s Buy it.
Rien de nouveau sous le soleil et moins excitant et efficace que le concept de l’achat groupé ré-inventé par les chinois.
Commentaire d’un fameux professeur de marketing : “Attention à la tentation de tout ré inventer… L’achat groupé, c’est le métier des grandes surfaces. Vous garantissez de grosses quantités à vos fournisseurs pour faire baisser les prix, et vous fédérez des milliers d’achateurs”. C’est ainsi que le dit professeur expliqua l’échec de Clust.
La tentation de tout ré-inventer ???
Et pourquoi pas !
L’affiliation est en réinvention constante depuis la vente Tupperware, Zlio le prouve avec succès…et personne ne s’en plaindra.
Clust voulait en fait faire du commerce de masse, et pensait devoir maitriser la chaine logistique pour y parvenir, ce qui causa sa perte c’est simplement qu’il était possible de trouver les mêmes produits chez les discounters, à meilleur marché et sans avoir besoin d’attendre la formation des groupes d’acheteurs.
N’en déplaise au fameux professeur cité par raphael, le métier des grandes surfaces ce n’est pas l’achat groupé mais la distribution.
Clust existe encore non ?
Par contre c’est certain que ce genre de service n’est pas nouveau ni révolutionnaire.
Le problème de Clust également c’est d’avoir dépensé énormément d’argent en publicité pour faire connaitre le service alors que le public cible n’était pas encore formé à l’achat sur le web. Il l’est désormais (vu les stats du nombre d’acheteurs notamment en France).