SeedCamp, pour repérer et financer les jeunes startups européennes prometteuses
  • 12 Commentaires
par Ouriel Ohayon 5 juillet 2007

A plusieurs reprises j’ai parlé sur TechCrunch France du manque d’infrastructures de financemenet de startups en phase de démarrages en France mais aussi en Europe. Ce n’est pas une question de manque d’argent mais de manque d’expertise. Il y a trop de business angels qui comprennent bien l’internet en France, mais aussi trop peu de fonds d’investissements prêts à financer une startup en phase d’amorçage. Bien entendu vous lirez sur les présentations de tous les sites de VCs qu’ils financent des startups en mode “early stage“. Mais que signifie “early stage”? Comme dirait les anglais “How early is early?“. Généralement les VCs aiment attendre un peu avant de mettre leur argent dans un projet (une première démo, un histoirique de sociétés) mais rarement ont les ressources pour financer les startups dès le premier jour (sauf s’il s’agit d’un entrepreneur star). Beaucoup d’entrepreneurs ont besoin de capitaux dès le départ mais n’ont pas l’argent nécessaire, notamment s’ils sont jeunes et veulent se lancer pour la première fois. Et je trouve qu’il est encore difficile pour un entrepreneur d’avoir accès aux premiers fonds

Je mentionne souvent l’exemple de YCombinator aux USA qui a donné naissance à Reddit racheté par Wired ou Zenter racheté par Google (des sociétés créés par de jeunes étudiants), mais aussi d’autres structures comme TechStars ou encore Founders Fund et QuickStart de Charles River. En France je ne connais pas d’équivalents (même s’il y a des business angels très actifs, souvent les mêmes d’ailleurs). YCombinator a d’ailleurs été répliqué avec YEurope et on trouve une extension des Founders Fund en Europe mené par les frères Samwer (Jamba, MyVideo,…).

Saul Klein, VP chez Skype et partner chez Index Ventures vient de lancer une nouvelle initiative pour compléter le panorama avec SeedCamp. Il s’agit d’un programme pour repérer très tôt des startups prometteuses et leur fournir les premiers fonds. Le programme s’adresse à tous les entrepreneurs européens et même s’étend au moyen orient (tient il vient chasser sur mes terres ;)). Après avoir postuler, l’équipe prestigieuse de SeedCamp sélectionnera 20 projets. 5 d’entres eux recevront 50 000 euros pour 10% du capital mais surtout le support de mentors expériementés. Si vous acceptez ce financement vous devrez venir à Londres pendant 3 mois et créer votre projet et prouver la validité de votre concept.

Je ne peux que supporter cette initiative, je ne suis pas certain en revanche que le déménagement à Londres soit indispensable mais il est vrai qu’il y a un avantage à bénéficier des ressources de SeedCamp. 10% pour 50k euros c’est relativement cher mais souvenez qu’il s’agit là d’une approche qualitative et que l’argent n’est pas le seul paramètre. Si vous réussissez à prouver votre modèle vous devrez certainement lever de l’argent à nouveau et le premier investissement sera alors dilué. Ce programme s’adresse je pense avant tout à de très jeunes entrepreneurs qui n’ont pas accès à du capital ou à suffisamment d’expertise web. Je vais suggérer également à Saul de traduire son site en plusieurs langues pour lui donner une dimension européenne et se démarquer des projets américains, il serait également profitable d’avoir une base à Paris et dans le sud de l’Europe également.

Si vous êtes entrepreneurs vous pouvez postuler ici. Plus de détails sur leur blog

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  • Salut Ouriel,

    Il faut saluer l’initiative, 50k pour de jeunes lauréats “young entrepreneurs” c’est déjà ca, how young is young though?

    Question: l’investissement est il extensible en fonction des projets soumis?

  • On retrouve un peu dans SeedCamp l’approche qui fut celle des “incubateurs” (Silicon Alley et consorts) lors de la première vague de l’Internet, en 1999-2000, avant l’éclatement de la bulle.

    Cette approche est intéressante, notamment pour des jeunes qui sortiraient de leur école, et encore peu introduits dans le business : avec 50 k€ un jeune porteur de projet doit pouvoir passer du concept à un prototype qui en fait la démonstration.

    Ensuite, s’il s’avère viable, le projet pourra grandir et lever à nouveau des fonds si nécessaire…

  • On ne peut pas réussir sans rien, ça c’est certain.
    Mais moi qui suis et jeune et entrepreneur porteur de mon premier projet ça me parait énorme.
    Céder 10% du bébé dans lequel je crois le plus c’est très très dur (dans le sens où j’y crois vraiment, donc je suis certain que ça va fonctionner… Bref vous comprenez ce que j’essaye d’exprimer ?)

    Pourquoi ne pas mettre en place ce concept avec un accord sur les ventes par exemple plutôt que sur le capital ?

  • Je serai tenté de vous dire qu’il vaut mieux 90% d’une entreprise qui démarre bien entourée et accompagnée que 100% d’une entreprise qui débute son existence dans des conditions nettement moins favorables.

    Si le projet s’avère un échec, la dilution de 10% ne change rien.

    Si le projet est un succès, la ou les levées de fonds ultérieures vous dilueront forcément, et la dilution initiale de 10% n’y changera pas grand’chose.

    Avant de créer UbicMedia, j’ai travaillé près de 10 ans dans une entreprise, Jet Multimédia, dont les fondateurs avaient accepté la dilution, contrepartie d’une forte croissance. Cette dilution a eu lieu progressivement, d’abord lors de l’entrée d’un fonds de capital développement, puis lors d’une IPO au Second Marché, puis ensuite lors de plusieurs augmentations de capital.

    Au final, lorsque Jet Multimédia a fait l’objet en septembre 2000 d’une OPA de Telecom Italia qui a déboursé près d’un milliard d’euros *en cash* (ce fut une des plus grosse OPA en cash de la nouvelle économie et du web 1.0 en Europe), les fondateurs, qui dirigeaient toujours l’entreprise, ne détenaient plus que 15% environ de son capital.

  • C’est surtout cette histoire de demenagement qui est incroyable, car avec 50k€, surtout dans une ville comme londre, on va pas tres loin….Donc pourquoi rajouter de nouveau soucis (comment se loger, creer de nouveaux reseau, etc…) alors que l’equipe devrais etre focalisée sur son projet….

  • @Pierre Col
    Ok c’est très intéressant comme info.
    Et c’est sur que, comme je le disais, avec rien on ne fait rien.
    Mais n’y a t’il pas d’autres pistes pour possible (je parle ici de types de contrats d’investissement) ?
    Enfin cette solution me parait vraiment bonne, 50k pour 10% c’est un très bon deal mais je ne me rends pas encore bien compte de tout ce que cela implique.

    @Tomsoft
    C’est pas faux… Mais il semble qu’il ai quand même prévu le coup niveau hébergement etc… (Ils en parlent sur le site).
    D’un autre côté c’est plus pratique que tout le monde soit sur place pour faire des réunions !
    Et puis s’expatrier pendant 3 mois c’est une expérience passionnante.

  • 10% du capital… Ils devraient vite rentrer dans leurs frais chez Seedcamp. Il est vrai que partir à Londres peut paraitre une grande aventure, néanmoins c’est peut etre la meilleure ville d’Europe pour ce qui est des contacts professionnels, et du fait de laisser à chacun sa chance par rapport à son projet.

  • L’initiative est salutaire…

    Cependant, il va pas falloir que le proto nécessite trop de ressources pour la mise au point…50 K€, c’est 1 ETP annuel salaire chargé en France (et un peu senior)…Au UK j’en parle même pas…Un proto qui se développe en 3 mois ? recette comprise ? Il va être très balbutiant le proto…

    Ce qui m’étonne le plus, c’est que cette “Business Angels venture” souhaite financer 20 projets à travers l’europe voir plus loin…soit un projet par pays…

    Cela aidera toutefois quelques entrepreneurs à tenter leur chance…la où les fonds ne font qu’entretenir le mythe dans les esprits !

  • Pour en savoir plus sur le raisonnement des capitaux risqueurs et confirmer la vision d’OURIEL (effectivement très difficile de financer l’amorçage) 3 vidéos d’une des plus importantes sociétés de capital risque dans le monde, 3I, sur le blog:http://www.capitalsocial.fr/

    Le billet en question:
    http://capitalsocial.fr/index.php?2007/07/09/247-videos-exclusives-rencontrer-un-des-leaders-du-capital-risque-mondial-3i

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