Intéressante analyse de fonds par Michael Arrington. Je vois parfaitement comment elle pourrait aussi s’appliquer en France (notamment dans le domaine de la télé sur internet)

Nous observons depuis un moment les signaux émis par NBC concernant leurs intentions sur l’IPTV et les réseaux sociaux. La majorité des autres acteurs ont déjà trouvé leur place – Fox et MySpace, CBS avec Youtube et Viacom qui tente un partenariat avec TagWorld. Tous à l’exception de NBC font des expériences autour de la télé en ligne d’une manière ou d’une autre

NBC semble être en état de paralysie. Ils étaient à deux doigts d’acquérir Tribe mais se sont retirés. Un de leur VP a écrit un billet sur son blog concernant leur stratégie mais ce billet a été retiré. Nous imaginons que les cadres d’NBC se réunissent régulièrement et essayent de trouver une stratégie appropriée sur ce terrain.

C’est alors qu’à notre grande surprise nous voyons NBC annoncer des intentions de travailler avec Netflix sur le nouveau programme de VOD. Du moins ils vont faire une tentative expérimentale. Leur état d’esprit a parfaitement été révélé dans un article du New York Times concernant Netflix ou un autre Vice Président a été interviewé

Frances Manfredi, en charge du business de la distribution via le câble déclarait que leur société souhaitait fournir du contenu vidéo « là où les internautes le désire et quand ils le désirent ». Mais elle ajoute également « nous admettons également que notre activité de distribution via le cable reste prioritaire notamment en matière de revenus »

Et cela exprime à peu près tout ce qu’il faut savoir. « Tu peux essayer tout ce que tu veux sur internet, Manfredi, mais ne fais rien qui peut faire porter préjudice à nos principales sources de revenus »

Voilà ce qui paralyse plusieurs sociétés très établies avec des sources de revenues auxquelles elles sont habituées à changer de modèle et perdre leur “activité prioritaire ». Entre temps de nouvelles startups arrivent sur leur propre terrain et sont rachetées 1.65 milliards de dollars. Si NBC pensait de manière honnête, ils feraient un peu plus qu’expérimenter la télé sur internet. Ils mettraient en place des actions vastes et ambitieuses à la manière de Netflix qui doit faire face à l’inévitable remise en cause de son modèle sur la location de DVD à distance : ils investiraient une grande partie de leur bénéfice sur de nouveaux projets risqués mais avec de forts potentiels.

Et il ne s’agit pas juste de NBC. Voici un autre exemple – c’est ce qui retient Yahoo et Microsoft d’offrir un email aussi bon que Gmail. Ces deux sociétés disposent de beaucoup d’internautes qui payent pour disposer de plus d’espace d’hébergement et de fonctionnalités comme l’accès POP. Offrir un produit aussi bon que Gmail signifie s’éloigner de cette source de revenue. Et il faut parfois un coup de fouet donner par l’un de ses cadres recommandant à ses supérieurs de tirer un trait sur ces revenus et améliorer le produit en l’offrant gratuitement pour gagner plus de parts de marché.

Pour les startups, c’est plutôt une bonne nouvelle et une opportunité permanente. Voilà ce que Jingle a fait sur le marché des renseignements. Et la liste d’exemples est encore longue. Trouvez un marché avec des acteurs très établis. Lancez votre service et faites leur concurrence et ils observeront paralysés.

Note d’Ouriel: j’en profite pour signaler et féliciter au passage l’équipe de DailyMotion pour son accord avec Warner Music qui va permettre aux utilisateurs de DailyMotion d’utiliser les contenus musicaux du major de la musique en toute légalité. Dailymotion contruit une superbe communauté et déclare avoir atteint le status de second site de partage vidéos sur internet (derrière YouTube j’imagine). Les revenus issus de ces nouveaux contenus (notamment publicitaires seront partagés. YouTube avait mis en place un accord similaire (avec Universal et Sony BMG notamment) …en même temps que son acquisition était annoncée….Plus sur l’annonce DailyMotion/Warner ici